当前位置： 论文资料 >> 工商管理 >> 企业研究 >> 企业可持续竞争能力研究
企业可持续竞争能力研究


4.1 企业知识创新能力
　 企业知识创新能力是企业可持续竞争能力的一级动力系统。通过知识创新，在实现顾客价值增值的同时，实现企业价值的增值；通过知识创新，整合企业内、外部的知识资源，实现企业技术能力、管理能力的创新；通过知识创新使整个企业组织、员工的思想处于一种不断超越自我、不断进取的状态，使企业对自身的发展方向有一个更为科学的把握，从而使企业发展势头能够得以保持，成为可持续发展能力形成的动力保障。企业只有进行不断的知识创新，企业的可持续发展才有了基础。
4.2 企业的知识转化能力
　　企业的知识转化能力是指企业将既定的知识通过商业应用转化为客户需求的能力。一定的知识，要实现其价值转化过程，需要投入一定规模的资金、新知识、人力资源、物质资源等。而复杂程度不同的知识，其转化活动所需要的投入存在较大的差别，只有企业具备了这些投入的保障能力，知识的转化过程才有可能得以实现。企业的知识转化能力是火箭模型中所有活动的二级动力系统，没有知识转化能力，知识创新水平再高，也不能将知识变成现实的价值增值。
　　值得注意的是，企业的知识转化能力和知识创新能力存在相互依赖又相互制约的矛盾关系。一方面，企业的知识创新活动首先必须以企业的知识转化能力为基础，在进行创新项目的选择时，应考虑是否在企业知识转化能力范围以内，如果超出了这个范围，应该暂时放弃该项目的研发，先研发那些在企业转化能力范围以内的项目。另一方面，企业的知识转化能力对知识创新能力具有拉动作用。一般而言，在企业具有较强的知识转化能力时，可以拉动企业知识创新能力的建设，例如当企业经济效益较好的时候，一般具有较强的投入能力，其知识转化能力自然就较强，同时企业一般会投入一定的资金提高其创新能力，但是，这种资金投入会减弱当时的知识转化能力。由于企业的知识创新与知识转化在时间上是多流程并行的活动，因此，二者的关系处理不好，会影响企业知识创新及其转化活动的进程。
4.3 企业知识价值创造能力
　　企业知识价值创造能力具有两个方面的内涵：首要内涵是指知识实现客户价值的能力，企业知识的价值创造能力是以其实现客户价值的能力为基础的。不能实现客户价值的知识是没有价值的，不同水平的知识，实现客户价值的程度是不同的；第二个方面的内涵是指知识在实现客户价值的同时，实现企业价值增值的能力。知识项目实现企业价值增值的能力取决于其投入与产出之间的差值关系。其中，知识项目产出价值的大小取决于其能实现客户价值的大小；而知识项目投入的大小则取决于知识项目转化过程中所需的投入要素和企业进行成本控制的能力。
　　企业知识价值创造能力是火箭模型的第三级动力系统。只有具备良好的价值创造能力的知识，才具有转化的价值，才能为实现企业的价值增值目标做出贡献。因此，企业对具体项目进行知识创新以前，应对项目的价值创造能力进行预测。但是，应注意的是，并不是价值创造能力越高的项目越好，因为，价值创造能力高的项目，一般要求企业的知识转化能力也较高。由于企业本身的创新资源投入能力是有限的，因此，在进行创新项目的选择时，应该选择那些资源投入要求在企业的资源约束范围以内，并且具有较高的创新资源投入产出比的项目进行研发。
　　在以上三级动力的不断推进下，企业的可持续竞争能力得以不断提升，从而使企业可以在不断复杂和激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
1 M.E.Porter. The Competitive Advantage of Nations [M].N.Y.:Free Press,1990
2 王广宇著. 知识管理——— 冲击与改进战略研究[M]. 北京：清华大学出版社，2004
3 张怀民，汤萱，王卉珏．企业核心竞争力——技术创新和技术创新价值链[J].科技管理研究，2002(6)
4 何传启,张凤.知识创新[M]. 北京：经济管理出版社,2001

上一页  [1] [2]