| 发电企业核心资源与核心能力探讨 |
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4 核心能力与核心资源培育、组合与运用 4.1 核心能力的培育与形成 要一改过去仅考虑电量和电价单一指标的做法，按照核心能力度量指标体系，进行纵向、横向比较分析，形成强大的牵引力，引导员工和内部强化核心能力，从而形成企业的核心能力。全面构建核心能力培育与形成的机构、氛围、制度、机制与文化。 4.2 核心资源的培育与形成 核心资源的培育是指目前有潜力，但由于体制等方面原因还未释放出来，随着改革的深入会突现出来的资源；或有意识地强化与其他电厂不同的核心资源。我们拥有，其他电厂也有的基础核心资源如发电设施、厂房等，这时要强调电厂的战略地位，并强化设备的安全性管理。突出其区别于其他电厂的核心财务资源，重点应放在财务资源的种类，总流量及其现金流程的优化，以及与其竞争战略相匹配的战略性财务管理体系。更易形成区别于其他电厂的是核心人力资源要求总量上要比其他厂少；结构要更趋于合理，要强化高学历、高知识、高技能的员工比例。培养、塑造一批复合型的经营管理型员工。同时，也是很重要的一点就是建立一整套区别于其他电厂的人力资源开发与管理体系。充分发挥和提高配置资源的核心组织资源。因此，精简高效、优化配置刚性骨架和软性机制体制的配置是我们核心组织资源的中心工作。核心技术资源的培育和形成关键在于培养一批高素质的熟练操作型员工，良好的熟练工人成长导向机制和对新技术的善于吸收机制。核心信息资源关键在于建立信息的获取、综合、利用的网络机构，员工保持开放式的学习心态、员工成为学习型员工，成为学习型的组织。形象资源的实现可以通过CIS引入来强化。区别于其他电厂的文化资源，是最能够产生差异形成优势的资源。关键要建立不同于其他电厂的企业文化，防止雷同的电厂文化和电力系统文化，形成具有鲜明个性、鲜明特色的企业文化。实施“文化工程”，强化文化力在员工中的作用。 4.3 核心资源的组合 有时只需单一核心的培育就可以了，但有时要通过若干核心资源组合，才能更加凸现竞争优势。由于资源总是有限的，所以在组合过程中要注意资源配置效率，要有利于优势的发挥，核心能力的发挥，有利于规避劣势和风险。 4.4 核心资源的运用 核心资源的运用是指为了形成竞争优势，更加有效的运用核心资源，并随着战略阶段不同，区别运用和对待核心资源。安全性、可靠性是基础是前提，但在不同时期的重点不同。如供大于求时，价格是主要的，这时要围绕价格突出资源的运用；如求大于供时，优质服务是主要的，这时要围绕这些内容突出资源的运用。 |
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