| 价值链会计的特征分析 |
| 当前位置： 论文资料 >> 会计审计 >> 会计研究 >> 价值链会计的特征分析 | ||
| 价值链会计的特征分析 | ||||
|
（二）从价值管理视角 价值链会计，又可称为价值链会计管理，它是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术.从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。价值链会计管理的目的就是要将核心企业与供应商、分销商、服务商、客户连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，通过价值链的创建，实现整个价值链的低成本或差异化的竞争优势真正实现“多赢”。从定义可知，价值链会计是以价值链整体增值为目标的管理活动，在某些方面与传统会计有所不同。从价值管理角度来看，其主要特征有; 1.广域性 价值链会计超越了传统会计主体的范围，扩展至价值链条上的相关企业。同时，由于价值链会计管理是以价值管理为核心，需要渗透到价值活动的每一个领域。可见，价值链会计相较传统会计而来，其具有更宽的广域性。 (1)空间的广域性 价值链管理会计在进行价值链分析、计算等活动时，不仅要考察本企业的价值链价值增值性，而且要考察竞争对手、供应商、销售渠道甚至整个行业的价值链的价值增值情况，从而在空间范围土具有广域性。 (2) 内容的广域性 价值链管理会计的内容包括全部价值信息，具体来说是构成价值链的全部作业，即内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四项辅助作业。 2.协作性 价值链会计管理的有效实施有赖于价值链各方的同力协作.价值链是由多个企业所组成的企业联盟，因此链上的任何一个企业的决策都会影响其他企业的决策，一个企业的采购计划、生产计划和库存优化控制等不但要考虑本身的业务流程和所拥有的资源，更要从价值链整体出发，进行全面的优化和控制。因此，要实现价值链整体的增值,就需要价值链上的各方能够消除企业界限，实现协同工作.在着眼于单个企业利益的旧的管理模式下，在核心企业与供应商、分销商之间起作用的是赢—输观念，双方都想从对方索取更多的利益。而价值链会计管理的任务之一就是使核心企业与其他各方的关系真正从交易型转向伙伴型，使企业 的经营目标从单赢走向双赢.并最终实现多赢。 3.信息化、电子化 现代信息技术和网络技术是价值链赖以存在的技术基础。价值链不仅要传递物流、资金流，同时也要传递信息流。现代社会经济中的竞争，已经从单个企业与单个企业之间的竞争转化为价值链与价值链之间的竞争。价值链上的各方要想在竟争中取得成功，关键的一点 就是要实现信息的共享与集成，分销商、服务商与核心企业要充分了解用户的需求，并及时与供应商在经营上进行协调，真正做到价值链上的各环节都以顾客的需求作为组织生产和安排库存的基础。只有这样才能确保价值链的整体增值并使其具有更强的竞争力。为使价值链上的各方能及时根据最终客户的需求合理安排物流，必须依赖于电子信息技术。此外，实时的信息交换还可以节约大量的信息储存和传递成本。因此，电子信息技术不仅仅是价值链会计管理的工具，更是价值链会计管理的重要组成部分。 4.系统性 价值链管理包括三个层次:第一，基本作业、辅助作业内部的作业管理;第二，企业内部的价值链管理;第三，企业外部的价值链管理。从而使得建立在价值链管理上的价值链要从系统的观点出发，正确地处理作业与作业、业务流程与业务流程、企业价值链与供应商和销售渠道价值链之间的关系，其提供的信息、提出的建议、业绩的测评要服务于系统的整体优化。 【参考文献】 阎达五.2004.02价值链会计研究-----回顾与展望.会计研究 郭梦龙.2005.05 价值链会计研究 .华东师范大学硕士论文 李百兴.2003.07 价值链会计研究的几个理论问题.财会通讯 纂好东杨志强.2005.11价值链会计的定位及问题域.会计研究 |
||||
|
|
||||