| 利润筹划 |
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三、利润收益的管理 利润的来源主要是建立在产品销售（工程结算）价款收入等基础之上，则就要求收入是合法的、现实的，而不能是虚拟的或不合法的；结算收入的成本是准确的，而不能是随意截取的，既不能人为扩大成本份额，也不能人为扣减成本配比，必须是合法的及与之收入相匹配的产品生产的实际成本。要使主营业务的利润经得起现实的与时间的检验，任何人为操作或虚拟业务行为或不负责掺合随意性，都会影响利润的管理和核算。要从业务核算与财务核算不同的角度对利润形成反复验算。管理费用、财务费用的负担或扣除要按照权责发生制的原则进行配比列示，营业外收入、营业外支出等项目，其它与企业生产经营业务有关的利得与损失，也要逐项排列，记帐核算，反复梳理，取得验证，对于未结转的存库等资产要进行质量与价值清核，存货的减值，投资损益等要按照规定及时进行账务处理，已经列入成本项目的存货物资耗用，其它资产耗用、折旧额、等，要逐项检验，确保结转项目的准确性。折旧，作为一项固定基金的价值转移，要检查其份额及资金的存在方式，其它租赁费用费、税金等，是否准确计入成本（费用）。在此基础上，先计算出利润总额（毛利润）。 在对毛利润计算、复核无误后，按照国家的税法规定和公司章程等文件制作公司利润分配计划 [编制“利润及利润分配表” （方案）] ，经管理层与审计部门初步审核后，再送税务机关与公司的股东大会批准，确定分配方案。待缴纳所得税项、提留盈余公积，提留一定的未分配的份额后，剩余的所得，方可在企业经营者、职工与企业投资人之间，按照有关依据进行分配支出。 前面对利润的收入方和支用方进行了介绍，利润管理还须注意的是：利润结算描术的是期间经营成果，也是对企业的一个经营过程的经济业务活动所作的总结。其业务方面的要求务必是：合法的经济业务收支，准确的会计计量和计算、核算、汇总与正确的结果审计。不得将费用移向后期，也不得将期望收益目标移向前期；收入的实现与费用的扣除必须准确无误，否则将给企业造成管理混乱和经济风险，这是不可忽视的。因此，利润实现需全员参与创造和验证，利润管理要接受政府、社会相关方和企业员工的有效监督。 四、利润成果的考核与分析 一定的期间（或单项产品、工程完工）财务成果实现后，除了进行生产管理（经营）总结外，进行利润及利润分配的考核、分析，是提升企业管理水平与创利能力的重要一着。 考核的方法一般是运用相关的经济指标： 1、产值利润率 利润总额/产值×100 % 2、资金利润率 利润总额/（流动资金+固定资金+其它资金）×100 % 3、人均实现利润 利润总额/职工人数×100 % 4、成本（费用）利润率 利润总额/成本费用额×100% 5、每1元固定资产创造的利润 利润总额//固定资产平均净值×100 % 6、利润上升（下降）水平 （本期利润/上期利润 -1 ）×100 % 7、资本金利润率 利润总额/实收资本金额×100% 8、净资产增长（下降）率 （本期末所有者权益金额/期初所有者权益金额-1 ）×100 % 根据考核的结果，对照期初的利润计划，逐项进行利润分析。对利润形成的各个环节回头看，市场因素对利润的影响，内部管理对利润的影响，新技术、人才运用、设备更新对利润的影响。从中找出更有利于企业提升经济效果的规律。这样，有利于编制下一个经营期间的财务利润计划。 五、增加企业赢利的途径探索 利润是企业的经营目标，是实现企业价值最大化的前提，其“造血”效果是企业生存与发展的保证。不断改善管理提升企业的赢利能力，是企业管理者必然追求。笔者与多个行业成功企业家的切磋，如何增加企业赢利能力呢？ 一般可以从以下几个方面着手: 1、进行市场调查，增加产品的产量，提高产品的质量和功能，实现市场扩张，实现 “零” 积压、“零”库存，及时回笼、收取销售资金。 2、实施人才工程，积极吸收先进技术、优秀的技术人才参加管理，科学治企，使企业的创造能力与时俱进、不断上升。 3、改进装备，经常进行技术改造，运用先进设备和技术，降抵产品成本和原材料、人工消耗指标、增产节约、降低非生产费用、损失。 4、提高资金使用效果，充分运用企业资本，适当吸纳低成本的流动债务，灵活应用结算方式和技术，加速存货周转速度，定期清收售货收入，落实责任，预防坏账损失；及时支付往来债务，当还债有资金方面的困难时，与债权人协商，通过合法途径，将债务转化为资本；定期检测固定资产机械、设备功能，对闲置落后的设备作淘汰、变价处理，强化资产管理，预防资产的减值损失。 5、经常开展对经营、对外投资、担保行为的有效监控，更新管理方式，依法治企，民主决策，确保投资受益和其他长期资产的增值。 6、建立风险管理机制，定期对企业外部和企业的内部经营和经济因素作分析、研究，修订各项管理制度和工作责任制，完善内部控制制度，规避和预防财务风险给企业带来损失。 结语：创造与实现利润是企业生存、发展的必然要求，也是宏观经济繁荣的基础，更是企业管理者的必修课。未雨筹谋，群策群力，运用科学和政策，经常总结，创新管理，才能使企业在竞争激烈的市场经济环境中永立不败之地，并逐步实现公司对社会的贡献最大化、公司资产最优化、公司财富最大化的目标。 参考文献： 1、《中华人民共和国公司法 》 法律出版社 今年10月 2、《企业会计法律与准则》 中国法制出版社 今年版 3、《经济法学》 张忠荣主编 中国城市出版社 今年5月 4、《社会主义市场经济概论》 李顺荣主编 中国财政经济出版社 今年3月 |
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