职业经理人，作为一种市场化的资源，是一种商品，是有价并可交换和流通的商品。我们知道市场经济社会里，有一套商品经济规律可以遵循，然而在某些情况下，市场规律也会发生“扭曲”，有人囤积居奇发了财，有人生产过剩要廉价甚至扔掉过剩的产品。同样，职业经理人,也会由于一些特殊因素的影响而“失真”。相信每个经理人都希望自己的身价节节升高，而谁也不会希望自己的身价廉价到可以像过剩产品一样被倒掉。于是，他们自然而然地选择了跳槽。
那么，到底何种职业经理人的跳槽频率更高，跳槽意识更强，并能取得预期预期更好的效果呢？
可锐职业顾问案例：
黄先生是一家知名的IT软件公司的销售部经理，主要负责一些软件产品的销售工作。刚进公司半年时间，他的工作业绩已经很不错了。凭着他那先进的战略规划理念，他制定了一套很好的服务流程体系，更重要的是他最擅长的人际沟通能力，使得公司的产品在市场上销路很好，而且拥有大部分的回头客户。尽管一年来他给公司创造了很高的经济效益，公司也还待他不薄，但是黄先生还是毅然决定在这个时候选择跳槽。实际上，黄黄先生在此家公司之前已经曾在三家公司待过，而且在每一家公司他都干得很不错，不仅能给公司创造高效益得到老板的赏识，而且人际关系协调得很好，他的下属都十分乐意与他很好的配合，所以，在公司里也能算如鱼得水了。可是他也还是选择跳槽来到了这家公司。如今已经跳到了一家业内很知名的公司了，为何还要再跳呢？原来，在黄先生的心目中，在任何一家公司工作，都只是暂时的。他的最终目的是要开创一份完全属于自己的事业。而在自己还没有达到能独立开创事业时，比如说他必须接受自己经验不足，资金不足等等一系列的问题，所以，他就必须不断的跳槽，也就在这个过程中，不断的总结经验，不断的借鉴业内同一行业的先进经验，从而在锻炼自己的同时，又能为以后自己创业节省很大的时间成本。而相反的例子，黄先生公司里的产品研发部经理—李先生，他已经在这个公司做了将近三年，虽说各方面的能力也很不错，几年来工作可谓兢兢业业，三年来已为公司研制开发出了很多高质量的产品。工作业绩很不错，理所当然薪资也很不错，于是，在李先生看来，能在这家业内知名公司从事经理这一职务已经很不错了，但是，由于自身较弱的人际交往能力，如果象其他人一样也选择跳槽，他担心自己找不到比现在更好的工作，而且，很可能越找越差。
对于职场的此种情况，这又说明了什么问题呢？职业经理人要想跳槽，除了应该具备很强的实力外，更重要的还应该注意什么呢？我们就此采访了可锐职业顾问集团的首席职业顾问———卞秉彬先生。
可锐首席职业顾问卞秉彬先生观点：
调查显示，经理人跳槽效率参差不齐，60%具有专业能力和丰富工作经验的经理人，只有三成可以跳上更高的职位，薪水增幅显著，另外七成人跳槽效率概念淡薄或没有，跳槽不能与职业发展规划挂钩。“势力派“经理人的跳槽效率明显高于“实力派“经理人。
提高人际交往能力，成就完美职业经理人
在很多人眼中，要想成为一名专业的职业经理人，应该具备很强的专业能力，即渊博知识，丰富的经验，高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如：下属接受职业经理人提议之方法办事时，并不是因为该方法最有效而接受它，而坚固耐用为对职业经理人之能力有信心而接受它，在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。除此之外，更应该注意一些非智力因素：人际沟通，概念技能，战略规划，企业全景观等等。
人事经理一个重要的工作就是协调，是员工关系的协调者和润滑剂。我们把人事经理说成是“两肋插刀”，一把插的是员工的刀，一把插的是老板的刀。人事经理一方面要为员工争取权益，另一方面要执行公司领导的决策。这就必须借助强而有力的人际交往能力。具有良好人际协调能力的人往往能团结和带动组织中的其他成员进行工作，也有利于组织和外界的联络。
而这恰恰就是势力派与实力派职业经理人的本质区别。从这个角度来说，作为势力派经理人的黄先生凭着独占优势的人际网，所以才能在职场中尽情驰骋。相反，李先生虽然也具有很强的职业能力，属于实力派的经理人，然而却由于自身薄弱的人际交往能力，墨守成规，安于现状，使得他不敢跳槽，甚至没有任何跳槽的意识。
制定职业发展规划，稳中求胜
作为职业经理人，虽然必须具有冒险精神，勇于挑战自我，但是，值得注意的是，在决定跳槽时也不能盲目，应该给自己一个清楚的定位。知道自己现在应该干什么，适合干什么，将来又打算干什么。也就是说，应该给自己做一个科学的职业生涯规划。从而，让自己一步步努力地朝着明确的方向发展。就像黄先生一样，他的理想是自己干出一番属于自己的实业来，于是他便到业内不同的专业公司工作，为自己的将来打下坚实的基础。
不仅如此，在跳槽时，还应该考虑四个主要因素：第一，公司的性质及规模。这决定着公司的不同文化定位以及公司的规范程度。规模较小的企业，因为企业内部人员竞争较小，一般能给员工提供更多的提升、发展机会；大公司一般比较规范，各项设施、体系都比较配套，但竞争会很激烈，而且都要按部就班来进行。第二，未来的老板。必须对你未来要服务的老板进行仔细了解，分析你们对公司的认同是否一致。只有双方认同一致时，这样的合作才是比较理性的。第三，应分长期和短期来看你打算去的新职位，如果它对你的职业前景非常有帮助，就要积极地投入。最后，应该看未来的职业给你提供多少薪酬。
总而言之，一名成功的职业经理人，必须在具备专业能力的前提下，特别注重非智力因素的培养，必须具有竞争意识，挑战意识，具有拼搏精神。同时，还应该注意科学性，为自己量身制定一个合理的职业发展规划，从而做到既不断实现自身价值，又能稳中求胜。
作者：卞秉彬
资深人力资源专家，可锐职业顾问首席职业顾问。中国人力资源管理技术咨询会委员，中国职业顾问第一人，著有专业学术报告《新经济人力资源管理》、《知识游牧族的团队建设》。在长达10年的人力资源管理咨询工作中积累了丰富的实践经验。现任多家企业的常年顾问并在多家专业媒体开设专栏。