苏在一家大型酒业公司做市场推广工作，三年前跳到这个公司的时候，公司才推出新产品，市场影响力几乎没有。苏进来后，对市场进行了充分的调查，根据市面上相关供应领域的空当，最后他认为市场还有很大容量。苏一手抓销售培训，一手抓市场开拓，3个月的时间，为新产品打开了局面，8个月占领2/3的市场销售量，这一骄人业绩，不但令他的上司惊喜，还为他自己赢得了丰厚的奖金。公司又先后推出了一系列新产品，市场开拓全由苏来抓，他成了公司的骨干。但是，随着工作量的加大，职责加重，相应的待遇却没有提升。转眼，一年半已经过去了，公司对他的要求总是不予回复，令他气愤。
正好赶上三月招聘高峰期，他毫不犹豫的跳进了一家无论是职位还是待遇都是他理想的公司，这让他十分满意。可是，真正开始工作后，他才发现，公司提供的职位市场总监和她想象培训销售人员，一边开拓市场，职务高端企业里的每一个职务都和企业的管理需求相对应，企业内岗位的增补，职务结构的设计都是有依据的，例如引来一个大型项目或扩展业务，都会增加新的职务。另外，职务的高低、权责大小也和企业规模密切相关。比如，处于快速发展扩张时期的企业和一个维持生存的企业，同样职务都是市场总监，含金量大有区别，后者的职责可能只是单纯的业务发展，前者可能是业务、管理多方面的工作，所以说，求职者跳槽过程中，需要全面了解、研究企业的发展情况、业务范围、市场中的地位，他的职务设计是否同其战略发展相符。企业发展过程中存在风险，对市场需求、发展方向的判断都可能出现偏差，这些偏差也反映到职务的设计中，使职务相应的职责、薪水待遇、上升前景低于市场平均水平。这样，即使一个高职务，也不可能有高薪和好的发展。
职责高端
什么样的职责设计更能体现出你的价值，总体来说，决策占到50%以上，执行管理占40%左右，执行占5%以下的职责为高端职位。任何一块职责达不到这个标准，都可能在行使中受限。
职级高端
职位级别高，其市场标准并不一定高。一个相同的职务，不同企业可能处在不同的级别，级别决定职责轻重，决定其核心地位、关键岗位权限。判断职位在企业组织结构中的级别的几个重要因素为企业规模，企业文化和职责。
总的来说，大企业内级别越高，其战略决策、宏观控制方面的职责所占的比重越大，所担负的责任越大，相对来说具体的事务越少。各种级别设计合理的企业，相应的配套激励制度越完善。判断的时候，看相应的职位是以名称鼓励人，高级别迷惑人，还是确确实实相匹配的级别。
掌握以上三个高端原则，就不会出现企业给予职位与自己目标职位的误差，对进一步获取职位做好准备。
有了机会，还要能最后抓住机会。怎样在面试过程中一枝独秀，吸引招聘人员的眼光，赢得机会，才是最终目的。你最强的，是企业最需要的，相比于你的竞争对手，你就获得了优先权，那么如何体现最强，如何了解企业最需呢？
自己的经验、专业能力、管理技能要随着行业发展趋势调整，研究目标企业发展阶段、组织结构、市场地位，和市场上相关行业企业做横向比较，比较之下，让你的竞争能力高效的展示给企业，确保一步登天。
可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问 卞秉彬 先生提醒：很多人可能已经具备了某个岗位的竞争力，一步登天也可能一步踏空。跳槽是一把双刃剑，一个人到了不得不跳槽的时候，不跳会出现发展停滞、落伍，跳也有很大风险，你的努力并不能成就发展。所以如何避免自己行业企业发展不利，从而成功跳上理想职位，要有通观全局的本领，切不可以偏概全，被某一方面的高吸引，得到了很多虚伪的头衔，而真正能够促进发展的关键因素丢失，那就是拣芝麻丢西瓜，得不偿失了。