我认为管理企业就像是管理家庭，管理职工就象是管理孩子。当孩子犯错误时作为父母的就要批评教育她，甚至会给他一耳光。
我们也深有体验，小时候我们犯了错误父母打了我们后，我们会感到很委屈，我们会哭，但是当父母打完我们后他们又来哄我们开心说要给我们糖吃，不管糖是否吃到，我们都会感到欣慰，以后我们可能会更听父母的话了。其实这就是一种特殊的管理方法即“耳光-糖果”模式。老师管理学生也可运用这种方法，老师批评完学生后学生都会产生怨恨心理，作为老师的不能跟学生硬到底，如果这样师生间的隔阂会更大，如果老师批评完学生后再加上好言劝慰，这样批评教育会更有说服力，学生想老师对自己还蛮好的，他就会努力学习不再调皮捣蛋。
在企业的管理中也可采用这种管理模式。经理在管理职工时也要软硬兼施，如果职工犯错误先给他一耳光然后再给他块“糖果”吃，这样职工会觉得老板还很在乎他，以后他会努力的工作为企业尽心尽力，使经理“居庙堂之上，而治天下”。