电影产业作为文化产业的主力，在我国蓬勃发展。随着外资和民营资本介入的深化，作为电影院线运营企业应该从以下四方面进行考虑，制定企业发展战略：

1）企业战略制订
2）内部管理（包括人力资源管理）
3）市场营销管理
4）财务管理

第一 企业战略

      做为一家资金相对充沛，希望长久发展的企业必须要制定合理并可以实现的战略方针。如：实现的票房收入，达到国内几级院线等。企业战略包括：短期战略（2年左右），中长期战略（3－5年），长期战略（5－10年）。制定企业发展战略时，需要从以下几方面考虑：

1.发展战略要素分析及策略方案拟定

　　首先，影院和其它行业有所不同，受国家产业政策约束较大，所以企业必须密切关注国家对传媒政策的调整。去年出台了包括：《外商投资电影院暂行规定》《电影剧本(梗概)立项、电影片审查暂行规定》等相关政策。可以预见，影院和影片经营将进一步放开，外资影院进入中国市场指日可待，市场竞争将会日趋白热化。同时对影片审查的相对放松，可以使影院有机会，同时以最短的时间放映一些国产或进口的文艺片（非大片，可以吸引相当数量的时尚前卫的年轻人，弥补大片放映的空缺时间，以及提高非周末白天的影院上座率），形成自己独特的放映风格，以区分于其它影院。同时对影院自身优势和劣势进行分析和了解，找到一种不同于同业或者竞争对手的盈利模式或者说是一种发展方向，这也是企业制定战略很重要的一块。

　　其次，在设定企业发展战略时，需要找到企业的核心竞争力。核心竞争力是企业专有技能或者是一种特有的服务能力和组织结构的一种完美结合，这个组织结构就是和企业的管理、企业文化、激励机制等构成一套完整的和竞争力。以影院为例，影片放映就是企业的核心竞争力。

2.企业兼并方案，公司改制与资本运营方案

　　第一， 目前我国放映电影的城市影院大概有3000家左右，这些影院中大部分都是传统的单厅影院，设施、设备较为落后。但它们一般处于城市的繁华地区，有了相对稳定的周边客户群。而目前国家的政策是要投入大量资金建设数字影院。今年全国标准的数字影院将达到100家，并将在中、小城镇发展中档数字影院。所以做为企业可以通过并购的方式，快速的实现扩张，形成数量和地域覆盖上的竞争优势。

　　第二， 企业在并购过程中必然涉及资本运作，以及公司改制的相关工作。在资本上，除了自有资本的运作，也可以引入新的股东。在合作方式上也可以有“大股东”“小股东”等多种实际运作方式。“大股东”也就是吸引大资本，进入公司整体管理，这样可以实现快速收购，形成规模效应，但股东结构的复杂，会影响管理效率和战略政策的执行。“小股东”也就是合作仅限于，影院的改造和收购，不进入公司管理层，由公司统一管理。这样好处是，并购过程需要的自有资金量较少，股东结构也不会发生变化，但会造成后期管理和公关成本增加。

3.合作和多元化经营

　　合作是市场竞争的必然结果，目前国内媒体和香港媒体产业都在关注合作和多元化的问题。做为影院经营企业，除了和影院行业内部合作以外，还应该抓住目前社会上的这一契机，加强和报业，杂志、电台、电视等传统媒体的合作，甚至并购，以增强企业的市场竞争力，形成自主的宣传体系。

　　多元化：投资者喜欢多元化发展，把钱放在不同的媒体投资风险最低。做为电影行业，发展周边产业以降低企业经营风险，除了普遍的餐饮，娱乐，电影的衍生产品以外。如果企业资金充足，完全可以投资于影片以外的行业。比如：影院数字化，将对电视电影的的拍摄提出要求，要更多地采用高清数字设备拍摄，使更多的影片在技术上，能够达到在数字影院上映的标准，以配合数字影院的迅猛发展。但目前的影院设备基本都为进口，国产化比率很低，如果企业投资于电影数字设备和配件的制造，以及相关服务，相信不仅可以降低影院运营成本，还可以增加企业不同的盈利模式，形成集团化、产业化经营。（这只是我粗浅的想法，具体还需要进行市场调研和可行性论证）

4.密切关注新技术的出现和应用

　　电视和VCD、DVD的出现已经分流了部分电影观众，而目前网络，特别是宽带的应用，以及在线影院的出现，必然对传统的电影行业造成巨大影响。同时手机的3G技术，在国外已经开始应用，北京也于今年开始推广使用支持3G的手机技术，新的技术将使手机收看电影成为可能。而且企业的信息化改造，随着网络的普及，也必然成为一种趋势，因此企业在制定战略时，必须要考虑技术革命对企业发展所带来的冲击，并及时调整投资方向。