技术引进型战略是要利用别人的科研力量，替代本企业去开发新产品，然后通过付费用的形式，引入本企业，并消化、吸收，以最大限度地创造出可观的经济效益。如通过购买高等院校、科研机构的专利与科研成果，来为本企业服务，便是技术引进型战略尤为常见的形式。

　　当企业财力有限，而企业又缺少独立的研究开发机构及相映成趣的实验设备与技术专家时，可以考虑采用技术引进型战略，通过获得专利许可进行模仿，把他人的开发成果转化为本企业的商业化收益。

　　选择技术引进型战略的企业，应具备略较好的信息系统，能迅速、及时地掌握其他研究机构的研究发动向和成果，使企业具备进入市场竞争的能力。采用该战略，可以达到收效快、成本低、风险小的效果。据统计，技术引进加仿制所需时间仅为独立研究开发时间的1/5，所需经费仅为独立研究开发经费的1/30，因此，有时大企业往往也采取这一战略。

　　但是，从长远来看，采用该战略由于是模仿，因而有可能利润较少，同时企业技术水平将永远落在技术输出企业的后面。并且，过多依赖引进，势必会削弱企业科技队伍的独创能力与研发活力，使企业受损。因此，技术引进策略一般在大企业中，只能作为辅助性策略而加以应用。

　　采用技术引进型战略，应注意到技术引进可分为硬件引进与软件引进。硬件是指设备、零件等有形的技术实体，它可以迅速形成生产能力，较快地生产出产品。软件引进是指需要本企业的相关技术、设备作作补充，一时难以直接形成生产能力，只有与相关设备与制造能力相结合，才能缓慢转化为经济效益的技术引进。但是，这种引进所需费用少，利于促进企业技术水平的提高，并且，由于在硬件交易中得不到技术专利和专门技术知识。所以，在技术引进中，应注意软件引进。这样一来，既可少花钱多办事，又能迅速提高企业的技术水准。

　　在采用技术引进型战略时，应注意引进能为我所需的适用技术。所谓适用技术，即是指适合于本企业经济条件和环境技术条件，能产生最佳社会经济效益的技术。一般来讲，在引进技术时，应要考虑五个条件，即技术条件、资金条件、人力资源条件、环境条件和配套设施条件。此外，在技术引进中要重视消化、创新，因为，只有能够自主开发，才是技术引进的最终目的。

　　在采用技术引进型战略时，要特别重视辅助于实施战略性人力资源的策略。因为，在技术引进中，究其根源，归根到底还是人才的因素。所以，有远见的企业，必须要特别重视引进相关人才的战略人力资源工作。

本文作者：王剑东
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