加入WTO对中国企业来说，既是机会，更是挑战。无论是从抓机会来说，或者是从迎接挑战来说，中国企业目前最重要的任务都是抓紧进行企业变革。

　　由于现代信息技术的成熟和推广，政治、社会、市场、技术和环境的变化越来越快，企业已经难以通过“埋头拉车”的方式应付市场竞争。中国企业正面临着前所未有的复杂竞争形势。

　　历史上，中国在对变革的认识上都存在着悲壮情结，变革的艰难和痛苦使多数人谈“变”色变。时代变化了，人们应该将对变革的恐惧变为对变革的热情。变革已经不是千年等一回的事情，它应该成为企业管理工作的一部分，而且是最重要的部分。

　　在发达国家，企业家已经不再讨论和质疑“企业为什么需要变革”这个问题，更多的人已经认清了变革的必要性，他们主动地在“变革和死亡”间作出选择，他们普遍认识到，对变革的管理已经成为企业获得竞争优势的关键。

　　一、市场全球化的趋势要求中国企业必须尽快缩短与跨国公司间的管理和营销水平的差距。

　　加入WTO意味着国内市场不再是国内的竞争。对于许多行业来说，一夜之间竞争对手的情况发生了实质性的变化，一些优秀的企业发现自己不再优秀，另外一些企业则会发现自己的处境更加困难。

　　对企业来说，最大的挑战莫过于竞争环境的变化。它要求企业重新审视自己，重新塑造自我,，迅速做出反应。中国加入WTO，对中国企业来说，决不是做出简单反应就可以应对的事情，必须对自己的经营战略，甚至经营方向和企业经营管理模式进行重新调整和变革。

　　二、电子商务已经呼之欲出，如何运用新的手段和工具有效地提升企业管理水平和拓展新的业务渠道，也十分现实地摆在中国企业面前。

　　对于众多的中国企业来说，目前最大的问题是认为WTO和互联网与自己无关或关系不大。

　　中国为了加入WTO已经付出了十几年的努力，谈判之艰难超乎想象。谈判桌上的较量，从中国政府来说是为了最大限度地保护本国企业的利益，从外国政府来说是为了最大限度地为本国企业争取更大的机会。政府间的较量一旦结束，企业间的较量马上开始。毫无疑问，对此持无所谓态度的企业必将付出惨重的代价。

　　对于互联网，发达国家的企业在早期也采取无所谓的态度，但目前它们已经开始行动并大量斥资用于电子商务建设。我们认为电子商务对于中国企业来说是一个缩短与先进国际企业差距的宝贵机会，操作好的话可利用这个机会完成某种跨越。如果中国企业在这轮竞争中再次被远远抛下的话，赶超国际先进企业的可能性将大大降低，时间也会大大延长。

　　三、过去20年的发展，对于中国企业来说，主要是完成了市场化的过程，从政府的“摇篮”中走向市场。盛极必衰、各领风骚三五年的现象，说明大部分中国企业规模扩大了，但并没有取得长足的进步和实质性的发展。

　　目前市场上到处可见、形成难以抑制的竞争风潮的价格大战、促销大战和广告大战让人不能不担心，这些大战的主角，也是中国改革开放主要成果之一的明星企业是否又会重蹈覆辙。

　　不少企业家和理论界人士将目前企业经营利润大幅度下滑称之为正常现象，认为中国进入了微利时代。而目前中国最成熟的产业——家电业的经营状况似乎在告诉我们，目前的“微利时代”是企业经营不善、处境艰难的最好写照。经历了价格大战，即使是幸存者也几乎没有不伤筋动骨的，更谈不上谁是赢家，因为这当中根本就没有赢家。挑起价格大战，要么是为了抢占市场，要么是最后的疯狂。抢占市场者损人不利己，“始作俑者，其无后乎”？最后的疯狂者更是鲜有善终。

　　3年前我们就呼吁中国企业面临管理创新和企业变革，因为经营环境正在发生实质性的变化。几乎所有中国企业都意识到了环境的变化，也都采取了积极的措施，但大部分企业没有能够采取有效的措施。目前环境进一步变化，我们不仅面临着全球化的冲击，还面临着电子商务的考验。现实要求中国企业的领导者以更大的胆略、更高的智慧、更灵活的策略去应对更复杂的局面。

　　在舆论上将企业经营不善的责任推到中国企业厂长经理头上时，我们曾经发表自己的观点，认为他们作为一个群体应该得到全社会的尊敬。尽管他们不够专业，但他们却用自己的责任心和执著、不懈的努力，创造了被世界注目的经济奇迹。