企业定位，好比人的第一次婚姻，俗称原婚，历来讲究从一而终。这样说并不是要为道学者张目，实在是因为即使扣除子女的因素，单就婚姻双方而言，离婚都是极其痛苦的事情，能让人精疲力竭、大伤元气，所以有人说，离婚就像打一场战争。这一点，在《中国式离婚》中经陈道明、蒋雯丽两位的精彩演绎，直看得人惊心动魄。因此世间不如意的婚姻十有八九，但离婚者却难得一、二。所以，对结婚必须慎之又慎，思考再三，在确定结婚之前就要明确双方在各方面是否做好了常相厮守的准备。同样，企业在定位之前也必须慎重决策，作好长期打算，一旦选定就要准备终身厮守，朝三暮四，心猿意马，可能是会出问题的。

企业的重新定位，就如离婚后再婚。带着上一次婚姻的累累伤痕甚至还有“斩不断、理还乱”的千丝万缕联系，以及对新生活的憧憬，在不断地把新欢与旧爱相比较论短长中考验着新的婚姻，让新婚处处都留下了旧姻的痕迹与阴影，以致生活的热情与婚姻的动力都难以为继。天津“夏利”是继“面的”之后反映中国老百姓对“汽车文明”追求的第二个台阶，曾经在中国出租车保有量中位居39％的第一把交椅，但因此天汽与夏利都被抹上了浓浓的“出租车”品牌色彩。今年天汽推出全新的“夏利2000”，但就因为这抹不掉的“出租车”标记，市场反映不佳，以至于天汽只能对 “夏利2000” 痛下决心变脸。所以，企业要定位前一定要慎重思考，一旦定位后再“变脸”重新定位，是会伤筋动骨而导致险象环生的。

    企业跨位经营则好比婚外恋，新俗语有云：“家里红旗不倒，外面彩旗飘飘”，战线拉长，疲于应付，身心之累不说，难得有好结果的。不过我这里所说的“跨位”是指企业跨行业的经营，也就是曾盛行一时的所谓“多种经营”，是多元化的主业，或副业与主业毫不相干，与杰克·特劳特所说的“跨位”不是一回事。特劳特的跨位是指原在行业中处于第二位的企业向霸主地位挑战进军，并非跨行业的经营。企业跨位的多元化经营，成功的少失败的多。中国企联近日公布的一份关于中国失败企业之原因分析的研究报告中说，在所搜集的失败企业案例中，绝大多数败于多元化：创业初期主业突出、快速发展；开始大规模多元化，资金需求迅速增大；自身资金难以满足需求，开始通过银行贷款、证券市场融资、挪用上市公司资金、民间非法集资等方式获得资金；资金需求越来越大，资金链越绷越紧，企业管理逐渐失控；某一导火线导致资金链断裂，企业陷入全面危机。报告认为，企业自身的盲目乐观、企业家急功近利的思维理念和当地政府的推波助澜是企业多元化经营失败的重要原因。曾几何时，证券行业也吹过多种经营风，有主动的也有被动的，什么旅游运输、娱乐餐饮、房地产开发、资金拆借等等，几乎无一不是以全军覆没而告终的。

    但企业即使在正确定位后，与时俱进的微调也是应该不时发生的，这也就如鲁迅所说“爱情是需要时时更新的。” （注：引自鲁迅小说《伤逝――涓生手记》）

    以此观之，企业对于定位应该慎之又慎，既不能一见钟情，轻率决定，也不能朝秦暮楚，随便改动，而要科学分析、全面权衡、慎重决策。一旦谋定，就要长相厮守。