| 4中国企业员工培训的误区与对策研究 |
| [摘 要] 企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,对企业员工培训具有重要意义。但由于中国企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。 [关键词] 员工培训;误区;对策 在知识经济时代,知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用,人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和 |
| 王伟琼 李… |
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| 4论中国家族企业外部治理机制的优化 |
| [摘 要] 家族企业是中国经济发展中的一股重要力量。但从中国家族企业目前的外部发展环境来看,外部治理机制还没有真正有效发挥作用。产品市场、资本市场和经理人市场都还没有发育健全,政府行为及法律法规在某种程度上缺失,这些都制约了中国家族企业治理机制的构建与完善,因此构建与完善中国家族企业外部治理机制非常重要。 [关键词] 家族企业; 外部治理; 问题; 优化 无论在发达国家还是发展中国家,家族企业 |
| 刘居勤 榕… |
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| 4对面向服务的企业信息构架探讨 |
| [摘 要] 本文分析了目前企业信息系统建设中存在的问题,提出通过构建面向服务的企业信息架构是解决企业“信息孤岛”和 企业信息系统缺乏柔性等问题的有效方法,并全面介绍了SOA架构的基本概念、特点和SOA架构的优势,总结了SOA 架构的构建过程和构建策略。 [关键词] 企业信息构架;SOA;服务 一、引言 面对知识经济的迅猛发展和经济全球化的挑战,党和国家作出了“以信息化带动工业化,积极推进信 |
| 冯祥胜 余… |
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| 4浙江民营企业海外经营的SWOT分析及对策研究 |
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[摘 要] 浙江是民营企业发展较好的一个省。本文通过SWOT分析方法对浙江民营企业海外经营的优势、劣势、机会和威胁进 行了详细分析,并提出了浙江民营企业进一步发展的战略与对策。 [关键词] 浙江;民营企业;海外经营;SWOT分析 一、浙江民营企业组成与海外经营情况 我国加入WTO后,民营企业在跨国经营中会有更多的发展机遇,但面临的环境将更复杂,竞争更趋激烈。 |
| 李菁 米薇 |
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| 4移动通信市场品牌竞争中的“智猪”博弈模型构建 |
| [摘 要] 随着市场竞争的越来越激烈,运营商之间竞争的焦点也将从价格、技术、服务的竞争转向了品牌的竞争。本文运用“智 猪”博弈模型来分析移动通信市场上品牌建立的滞后问题,并进行实证分析。 [关键词] 品牌;“智猪”博弈 一、我国移动通信市场品牌竞争现状 自从1994年中国联通进入电信市场,标志着我国电信业结束了一家垄断的局面,进入到竞争时代。特别是2000年中国移动和中国电信拆分后,中国移 |
| 卢安文 |
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| 4中小企业的经营特点与战略选择 |
| [摘 要] 中小企业除具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势外,还存在着技术力量薄弱、管理水平落 后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来 的机遇与挑战,中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对 中小企业的生存发展至关重要。本文针对目前国内相当一部分中小企业面临的经营 |
| 张孝锋 熊… |
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| 4略论企业无形资产的评估与管理 |
| [摘 要] 随着技术创新和全球经济一体化进程的加快,企业竞争已不仅停留在有形资产的竞争,无形资产已经成为左右企业 发展的重要因素,一个企业拥有无形资产数量的多少、价值的高低是其技术水平和竞争能力的标志,无形资产是一个 企业综合实力的集中体现,是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。因此,加 强无形资产的评估与管理,对于提升企业价值和提高企业的竞争力有着重要的战略 |
| 刘秀荣 |
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| 4浅议民营企业人力资源管理的突破性改革 |
| [摘 要] 目前,民营企业在人力资源管理方面还存在着人才缺乏、理念不清、定位不准等问题,华峰集团在这方面走出了一条 新路,通过塑造企业文化,制定人才发展战略,完善内部管理机制,特别是确立内部培训师制,将员工培训工作落实到 位,为企业发展培养、输送了大批人才,为公司壮大打下了坚实的基础。 [关键词] 华峰集团;人力资源管理;内部培训师制 21世纪是知识经济时代,作为知识和技术载体的人力资本是 |
| 刘洋 |
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