【摘要】本文从家族企业定义入手，将家族企业分为四类:家族业主制企业、家族合伙制企业、古典家族股份公司、现代家族股份公司；通过对各自特征的分析比较，引出了家族企业权力的代际传递在各种家族企业类型中的特点。通过对家族企业的优势进行分析，结合中国家族企业的特点，总结出中国家族企业权力代际传递方式的原因。提出了对家族企业权力的代际传递成败的关键影响因素，最后提出了家族企业权力的代际传递应分四个阶段完成:准备阶段、融合阶段前期、融合阶段后期、移交阶段。p
【关键词】家族企业 权力的代际传递 家族企业优势 企业生命周期1
【Title】Talk about the transmission of a generation of border of the power of Chinese family firm
【Abstract】 From the definition of the household business enterprise, we can divide it into for types: Family owner makes enterprises、Household partnership system、classic household joint-stock、and modem household joint-stock company. Compare to one's own characteristic through the analysis, has drawn transmitting the characteristic in various kinds of types of family firm to border of power of family firm, Summarize out the power of Chinese family firm and take the place of the reason why border transmits. The ones that have put forward to power of family firm have taken the place of the key influence factor that border transmits, Finally proposed that the border of taking the place of the power of family firm transmits the part of one's job to finish at four stages: Preparatory stage、Merge stage in earlier stage、Merge stage on later stage、Transfer stage.
【Key words】Family firm; Border of taking the place of power is transmitted; Advantage of family firm; Life cycle of enterprise
【文献综述】
一、研究家族企业权力的代际传递的目的和意义
关于家族企业问题，在中国一直是企业研究热点之一，人们普遍认为，家族式企业是一种落后的企业，有的甚至认为家族制与现代企业制度相矛盾。事实上家族企业在激烈的市场竞争中显示了强大的生命力，它本质上并不与各种先进的管理模式和先进的现代企业制度相矛盾。
从世界来说，500强雄居世界，1/3是家族制企业。美国的中小企业80%是家族制，“杜邦”、“松下”、“正大”等等这些享誉全球的现代企业无不都是家族制，美国的家族企业占了该国新增就业率的78%。家族企业在本国GDP中的占有率：美国占50%、韩国占48.2%、马来西亚占67.2%；而菲律宾和印尼，最大的10个家族占了本国市值的一半；享誉亚洲的香港“李锦记”已传至第四代。
这些企业的管理不可谓不先进，不可谓不现代，但它们却是货真价实的家族制。可见家族制企业完全能适应现代的先进管理，两者是相容的，并不矛盾。
就中国来说，在非公有制企业中，家族制经营的企业至少占了90%以上。如四川的“希望”、宁波的“方太”、杭州的“万向”、温州的“正泰”和“德力西”等等。这些企业都可谓是中国优秀的，具有强大竞争力的企业。但是目前，对于中国大部分家族企业来说，已到了一个关键的时期，作为中国第一代的家族企业掌门人，他们开创了家族企业，并以他们坚忍不拔的精神和丰富的经验使家族企业初步成型。然而对于他们来说，多半年岁已高，到了必须考虑家族接任人问题的年龄。在中国，已经开始形成自改革开放后第一次大规模的财富和权力交接浪潮。
据统计，80%的家族企业未能顺利地传给家族的第二代，而传到第三代手中的就只有13%，而中国特殊的国情，自身的发展特点，等等都使他们希望他们的企业继续由其家族控制。因此，家族企业权力的代际传递问题成为中国家族企业更好的存续，做大做强，摆脱“一创，二守，三败”，的关键性问题。

二、家族企业权力代际传递的研究现状
1、家族企业的界定和内涵
家族企业的界定问题是整个家族企业研究的基石，在界定什么是家族企业的问题上，理论界有多种定义，其中代表性的有三种说法。
（1）起点说，或称创业说。强调家族企业大多出现在企业创业阶段。美国著名企业史学家钱德勒给出的定义具有代表性。他将家族企业的定义为企业创始人及其最亲密的合伙人（和家庭）一直掌握有大部分的股权，他们与经理人维持紧密的私人关系，且保留高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策资源分配和高层人员的选拔方面。也就是说，家族企业是指被同一家族拥有部分所有权，在较长时期被持续控制的企业，是一种家族规则与企业规则相融合的经济组织
（2）静态说。具有代表性的是哈佛大学的Robertg.Donnely教授。他的定义是同一家族至少有两代参与这家公司的管理，并且两代衔接的结果使公司的政策和家族的利益和目标有相互影响的关系。
（3）阶段说。这种观点是从企业组织发展的不同阶段，家族掌握企业不同的所有权和经营权来对家族企业进行刻画。如台湾学者叶银花根据以前学者的研究，提出具备以下三个条件就可以认定为家族企业：①家族的持股比率大于临界持股比率。②家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理。③家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。这个定义从股权和经营控制权的角度来定义家族企业，从家族全部拥有两权到临界控制权的企业，都是家族企业；一旦突破临界控制权，家族企业就蜕变成为公众公司。
2、家族企业权力的代际传递问题研究现状
对家族企业权力的代际传递问题研究以两个继承模型图和杜拉克的家族企业原则最具代表性，也最为企业管理研究界所接受。
（1）Darshan Bachkani-wala等人在研究英国的南亚家族企业继承问题时提出的分析模型。该模型认为家族企业的存续受企业内外部因素的影响。内部因素包括家族企业后代的准备情况、家族企业内部家庭成员之间的关系。计划与控制活动等。外部因素包括子女的就业机会以及企业本身的发展情况。外部因素和内部因素相互影响。
（2）Birlery、Handler等人根据前人的研究形成的代际继承模型图。他们把代际继承模型分为三个阶段：①个人发展阶段。潜在继承人集中于学校学习培养兴趣；②企业发展阶段。潜在继承人进入家族企业全职工作；③领导职位转移阶段。开始担任家族企业高层管理职位，享有决策权。
（3）美国著名管理学家杜拉克，对家族企业提出了独到的五原则。他认为，就企业的所有功能性工作来讲，一般企业与家族企业之间没有任何不同，但在管理方面家族企业却要严格遵守特别的原则：一是家族成员一般不宜在本企业工作；二是非家族企业成员出任高级职位；三是非家族专业人士身居要职；四是让外聘管理人享有“主人感”；五是找好仲裁者。前三点一目了然，无须多解释。第四点，让外人享有主人感，是指家族企业通过实行优先认股制度和赠予企业股票期权等激励措施，使外聘的管理人员，特别是高层专业人士能与家族成员同享金钱上的认可和地位上的认同。这对于家族企业中的外聘人员具有非常重要的意义。第五点，找好仲裁者，是指将企业管理的继承问题，交给一个即非家族成员也不是企业一员的外来者来解决，以此避免管理层在继承问题上遇到的麻烦——甚至是导致分裂的后果。
这五点原则是杜拉克在广泛的实例调查与研究中总结出来的。杜邦公司、莱维—施特劳斯公司以及罗思柴尔德家族的成功也充分证明了大师的睿智。根据杜拉克的原则，家族企业应该是到了一定阶段应选择外人打理，选择非家族人员。

三、中国目前家族企业权力代际传递存在的问题
探讨中国家族企业问题首先应该注意到我国与西方在文化上的差别。对于西方来说，家庭是一个相对自由的单元，家庭关系是建立在契约文化基础上的，家庭成员重视契约甚于重视血缘，家族成员间的各种矛盾往往通过契约方式来解决，法律、规章、理智是胜过感情的。西方企业发展到一定程度就引向了股份制轨道，而东方家族更多地是重视血缘关系，甚至认为血缘关系是神圣不可侵犯的，为了维持血缘可以视规则于不顾，中国家族关系的紧密联系创造出一种限制性很强的家族牵制。在这种情况下，现代企业组织所需要的价值观和对事不对人的运行规则，就很难顺利的发展起来。
中国的家族企业掌门人并不是不明白家族企业的劣势，也明白人们常说的“一创，二守，三败”，但中国目前的市场环境不完善，职业经理人制度尚未真正形成，产权制度不明晰，各地经济发展差距巨大等都阻碍了家族企业向现代企业转变。许多家族企业主倾向于将家族权力传给自己家族内部人。如何在目前中国的环境下做好企业家族权力代际传递问题就成了一个关键性问题。

四、中国家族企业权力的代际传递理论研究的发展
理论界对家族企业的主流看法是家族企业要进行变革，在变革中走出家族的封闭与局限。但改革的重点、切入点、又有很大不同，归纳起来主要有以下几种思路。
（一）从中国经济国际化视角出发，提出家族企业必须完成两个过程，家族企业学习和适应跨文化管理的营销转变过程；家族企业改造和走向制度管理的过程。使其家族文化植根于企业文化中，将亚洲式家族传统和英美式制度化管理结合起来。
（二）认为家族企业并不一定都要转变为非家族式企业，大量的家族企业的存在是任何经济结构中不可缺少或必然应有的内容。但在现代经济成长中，家族企业本身的生存于发展必须有效的融合社会资本，因为家族企业的现代转变，颇具实质性的内容的主要是其与社会财务资本、社会人力资本等因素融合的过程。
（三）从产权出发，走家庭股份制或家族股份制之路。这种股份制的改造路径就是从产权入手，使其从家族单一的产权模式向股份制的产权制度过渡，形成具有家族特色的产权制度。其家族股份制改造的同时也就是家族经济与现代经济融合的过程。
（四）认为讨论家族企业的改革必须与家族式的管理问题区别开来，家族企业与其家族式管理有很大不同。家族企业与其现代经济制度并不矛盾，应予以肯定。家族式管理既有好的一面，有些也有落后的一面，家族式管理应在一定阶段后就应超越，国外的杜邦公司，松下公司都有这种过渡的性质，但这很大程度上取决于是否有一个有效的职业经理人市场，在目前来说，这些并不是很成熟。
我更倾向于第三点，家族企业的最终之路应该是走家族股份制或家族股份制之路，但是中国目前的国情并不适合其快速转型，在美国家族观念淡薄的国家，其家族企业演变为现代经理式的企业也花了一百多年的时间，其市场环境的完善也花了一百多年的时间。而中国家族企业总共才二十多年的历程。市场化也才二十多年历程。因此对于中国的家族企业来说，还有很长的路要走。

五、论文框架及其思路
本篇作者从家族企业定义入手，对家族企业进行分类，通过对各自特征进行分析比较，引出了家族企业权力的代际传递在各种家族企业类型中的特点。通过对家族企业的优势进行分析，结合中国家族企业的特点，提出了对家族权力的代际传递成败的几个关键影响因素，结合企业生命周期理论对家族企业权力的代际传递问题进行了初步的探讨。但由于作者的水平有限，所以对家族企业权力的代际传递问题的许多方面并未进行深一步的探讨，对家族企业权力的代际传递的具体实施过程也无法加以深入，敬请老师加以指正。



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