【摘要】企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成，急需培育企业的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍企业核心竞争力的主要内容，提出培育我国企业的核心竞争力的基本对策及管理方略，以应付拥有强大的企业核心竞争力的跨国公司的严峻挑战。
【关键词】核心竞争力 竞争优势 核心技术能力 核心竞争力管理1
【Title】On the core competence of corporation and cultivation in china
【Abstract】The core competence of corporation is the source of getting and keeping strength of competence. Now most of the corporations in china have few consciousnesses in it. So they need to build their core competence in haste. This paper explains the basic intension about the core competence, then introduces the chief content and further raises the basic countermeasures to build the core competence of corporation in china. At last, we emphasize how to manage the core competence of corporation to deal with the challenge for the transnational corporations with powerful core competence.
【Key words】The core competence of corporation; strength of competence; The core technical competence; management of the core competence
【文献综述】
一、核心竞争力理论研究的必要性
核心竞争力，也称“核心能力”或“核心竞争优势”，是战略管理中非常重要的概念。由于“核心竞争力”可以使企业拥有明显的区别和超越竞争对手的、可持续的比较优势，从而为企业创造长期、稳定、超额利润。自从90年代以来，引起全世界管理人士的广泛关注，成为企业家热中追求的核心战略。入世后，我国企业将面临着国内市场国际化、国际市场国内化的竞争新趋势，本来核心能力就不强的中国企业更加难以与强大的核心能力的跨国公司竞争。因此，识别并构建企业核心竞争力也就成为企业迫切需要解决的课题。核心能力的形成，对加入WTO后的我国企业发展壮大、积极参与国际竞争有着极其深远的战略意义。

二、关于核心竞争力理论国外的研究成果
西方战略学家C.K Prahalad和Gary Hamel与1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司核心能力》正式提出“核心竞争力”的概念。他们认为：核心竞争力是组织中积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。其后又认为：核心竞争力是能使企业提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术（1995）。蒂斯、皮萨诺和舒恩（Teece、Pisano and Shuen，1990）将核心竞争力定义为提供在特定的经营中的竞争能力和支柱优势的基础的一组相异的技能、互补性资产和规则。埃里克森和米克尔斯（1998）从组织资本和社会资本的角度认为核心竞争力是组织资本和社会资本的有机结合，组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，而社会资本现实了社会环境的重要性。伦纳德－巴顿（Leonard－Barton，2000）认为核心能力是一个系统，包括员工的技能、物理体系中的知识、管理系统和价值观四种形式的技术竞争力。麦肯锡管理咨询公司认为核心能力是某一组织内部一系列的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力（Hamel and Heece，1994）。D.福克纳和C.鲍曼指出：核心能力是公司专有的、优异的、扎根与组织之中的和适应市场机会的，更有可能实现可持续竞争优势，获得超平均水平利润的一种复合性、整合性的能力。

三、国内核心竞争力研究的成果
自从90年代核心竞争力理论传入中国以来，也取得不少研究和实践成果。杨浩、戴明月在《企业核心专长论》中认为核心能力是企业拥有的关键技能、隐形知识和智力资本。它规定了企业的本质和边界是顾客价值和企业创新的源泉，并最终决定企业的竞争优势和经营绩效。著名经济学家管益忻在其著作《论企业核心竞争力》前言中将核心竞争力定义为以企业核心价值观为主导的、旨在主为顾客提供了更大（更多、更好）的“消费者剩余”的一整个核心能力体系。国家关于核心能力基金项目参与者宁建新主张认为企业核心能力是企业对其组织资本和社会资本的有机结合和发挥，而能够有效的获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力，并从我国实践出发，提出了行业核心能力、板块核心能力构成企业核心能力这一概念。此外还有人认为：企业核心能力是指提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机结合（方统法,2001）。陈劲、王毅和许庆瑞三位通过把烦杂的定义和范围加以分析归类，总结出国外有关核心能力的主要观点，并将其归结为八大类——整合观、网络观、协调观、组合观、知识载体观、元件构架观、平台观和技术观等。郑春建在《颠覆韦尔奇——GE革命的本土思考》一书中从核心竞争力的角度研究GE成功的案例时指出：核心能力有两个层次即业务层面的核心能力和企业层面的核心能力（见下表）。认为GE成功就在于强调同时维持两个层面的核心能力。

企业层面：
团队的知识结构和经营能力
协调、控制和激励的有效性
充足的资源和调配资源的能力
品牌整合的能力
资本的运作能力
业务层面：ppppppppppp企业的价值观和企业文化的相对性
技术开发和技术创新能力
市场手段的有效性
员工的知识结构、技能和精神状态
成本优势、差异化与集中一点运用

(资料来源：郑春建：《颠覆韦尔奇－ＧE革命的本土思考》 第57－59页)