产业竞争性分析属于外部环境分析中的微观环境分析，它的内容主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其它行业的关系。行业的结构及竞争性决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略，因此产业竞争性分析是企业制定战略最主要的基础。

波特（M.E.Porter）的观点：五种基本的竞争力量，它们是：潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争。
如图2-2所示。

将五种竞争力量分述如下。

一、行业新加入者的威胁

决定进入障碍大小的主要因素有以下几个方面：
1. 规模经济。
规模经济形成的进入障碍表现在许多方面：
（1）表现于企业的某项或几项职能上，如在生产、研究与开发、采购、市场营销等职能上的规模经济，都可能是进入的主要障碍。
（2）表现为某种或几种经营业务和活动上。如钢铁联合生产中高炉炼铁和炼钢生产中较大的规模经济。
（3）表现为联合成本，即企业在生产主导产品的同时并能生产副产品，使主导产品成本降低，这就迫使新加入者也必须能生产副产品，不然就会处于不利地位。如钢铁联合生产中，炼焦可产生可利用的煤气，高炉产生的高炉煤气以及炉渣都可以利用。
（4）表现为纵向联合经营，如从矿山开采，烧结直至轧制成各种钢材的纵向一体化钢铁生产。这就迫使加入者必须联合进入（这有时是难以做到的）。若不联合进入，势必在价格上难以承受。
2. 产品差异优势。
指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。造成这种现象是由于企业过去所做的广告、用户的服务、产品差异或者仅仅因为企业在该行业历史悠久。产品差异化形成的障碍，迫使新加入者要用很大代价来树立自己的信誉和克服现有用户对原有产品的忠诚。这种努力通常是以亏损作为代价的，而且要花费很长时间才能达到目的。如果新加入者进入失败，那么在广告商标上的投资是收不回任何残值的。
3. 资金需求。
资金需求所形成的进入障碍，是指在行业中经营不仅需要大量资金，而且风险性大。加入者要在持有大量资金、冒很大风险的情况下才改进入。形成需要大量资金的原因是多方面的，如购买生产设备需要资金，提供用户信贷，存货经营等。
4. 转换成本。
指购买者将购买一个供应商的产品转到购买另一个供应商的产品所支付的一次性成本。它包括重新训练业务人员、增加新设备、检测新资源的费用以及产品的再设计等。如果这些转换成本高，那么新加入者必须为购买商在成本或服务上做出重大的改进，以便购买者可以接受。
5. 销售渠道。
一个行业的正常销售渠道，已经为原有企业服务，新加入者必须通过广告合作、广告津贴等来说服这些销售渠道接受他的产品，这样就会减少新加入者的利润。产品的销售渠道越有限，它与现有企业的联系越密切，新加入者要进入该行业就越困难。
6. 与规模经济无关的成本优势。
原有的企业常常在其它方面还具有独立于规模经济以外的成本优势，新加入者无论取得什么样的规模经济，都不可能与之相比。它们是专利产品技术、独占最优惠的资源，占据市场的有利位置、政府补贴、具有学习或经验曲线以及政府的某些限制政策等。

二、现有竞争者之间的竞争程度

现有竞争者之间多采用的竞争手段主要有价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等。
竞争的产生是由于一个或多个竞争者感受到了竞争的压力或看到了改善其地位的机会。
在如下情况下，现有企业之间的竞争会变得很激烈。
1. 有众多或势均力敌的竞争者。
2. 行业增长缓慢。
3. 行业具有非常高的固定成本或库存成本。
4. 行业的产品没有差别或没有行业转换成本。
5. 行业中的总体生产规模和能力大幅度提高。
6. 竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。
7. 行业对企业兴衰至关重要，而且取得成功的可能性大，那么行业中企业之间的竞争就会更加激烈而反复无常。
8. 退出行业的障碍很大。

三、替代产品的威胁

替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其它产品。

四、购买商讨价还价的能力

在下列情况下，购买商们有较强的讨价还价能力。
1. 购买商们相对集中并且大量购买。
2. 购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重。
3. 从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品。
4. 购买商的行业转换成本低。高的转换成本将购买商固定在特定的销售者身上。相反，如果转换成本低，购买商讨价还价能力就大。
5. 购买商的利润很低。
6. 购买商们有采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向，他们宁愿自己生产而不去购买。
7. 销售者的产品对购买商的产品质量或服务无关紧要。
8. 购买商掌握供应商的充分信息。

五、供应商讨价还价的能力

在下列情况下，供应商有较强的讨价还价能力。
1. 供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度。这样，供应商能够在价格、质量的条件上对购买商施加相当大的影响。
2. 供应商无需与替代产品进行竞争。如果存在着与替代产品的竞争，即使供应商再强大有力，他们的竞争能力也会受到牵制。
3. 对供应商们来说，所供应的行业无关重要。
4. 对买主们来说，供应商的产品是很重要的生产投入要素。
5. 供应商对买主行业来说构成前向一体化的很大威胁。
这样，购买商行业若想在购买条件上讨价还价，就会遇到困难。例如矿石公司想要自己用铁矿石炼铁，则对炼铁公司来说构成很大的威胁。