大宇的金融危机-竞争战略
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大宇的金融危机


    没有人会忘记发生在1997~1998年的亚洲金融危机,那场危机甚至波及全球,很多企业 在那个时候因为资金问题纷纷倒闭。韩国大宇公司是一个典型的例子。

  案例:
 
    韩国大宇于1967年成立,到1998年在世界上扩张速度也非常快,年度总产量一度达到215 万辆,包括韩国本土的□1,266,000□辆和海外分厂生产的887,600辆。但大宇公司则声 称,其设备 仅达到60%的生产能力;大宇有5个国内的分厂,包括Sangyong汽车在内,共有26,950名员工;在11个国家的12个分厂中,大宇有53,000名员工。

  大宇当时采取的就是扩张主义,大宇在财界方面达到了第二位,像株式会社大宇是企业的一个仓库,也可以说是韩国有代表性的综合商社,但是到了1998年以后,由于危机,大宇大规 模 扩张,尤其像汽车电子生产除了韩国以外在世界各个地区都进行了投资,这个投资并不是根据自己资本的积累,而是从国外金融机构进行了大的贷款进行投资,所以金融危机来了以后 ,大宇的资金压力就像大山一样把大宇压倒了(倒闭之前,大宇集团总体负债88.9兆韩元,资产总额59.7兆韩元)。所有的投资都被冻结,最终导致了大宇的倒闭。

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