（一）民营企业的创新模式

众多民营企业在积极开展各种创新活动中，在制度、组织、技术、人力资源、金融、战略和品牌等方面探索出许多企业创新的模式或类型。根据我国民营企业实践，我们可以归纳出五种不同的创新模式。通过比较这些创新模式，有助于了解和把握我国民营企业创新的不同路径及其突出特征。在这里，需要注意的一点是，我们分析和介绍某一企业在某一方面的创新举措，并不意味着否认该企业在其他方面可能存在的缺陷或不足。

1.制度与组织创新模式

通过制度和组织创新推进企业发展、提升企业竞争力，是我国民营企业发展过程中的一个成功经验。在这方面，较有代表性、做得也比较成功的是希望集团。希望集团在民营企业中率先进行制度与组织创新，建立现代企业制度，实现社会化经营，所取得的成功经验，对于其他企业来说，具有重要的启发和借鉴意义。可以将其经验归纳为如下几个方面。

（1）明晰产权关系。早期的希望集团是一个典型的家族企业，但是，早在1992年希望集团就已经意识到了它的弊端，并开始进行企业制度和组织创新。集团公司在明晰产权的基础上，以刘永言为首成立了大陆希望公司，专搞电子,做中央空调；以陈育新为首成立了华西希望公司，做房地产，并管理新津老基地，也兼做饲料；而刘永行和刘永好则联手专做饲料。1995年，希望集团再次进行企业制度和组织创新，分别组建了东方希望集团、新希望集团。1998年，在新希望集团内部再进行制度创新，将集团属下的四家饲料企业剥离出来，联合改制为四川新希望农业股份有限公司，向社会发行股票，并在深交所上市，从而标志着新希望集团已由一个家族企业迈向了现代企业。

（2）变革企业治理结构。在希望集团实施企业制度创新的同时，企业的治理结构同样发生着根本变化。以新希望集团为例，像刘永行和刘永好，以前是企业的所有者、直接经营者和管理者，现在则逐步成为公司的战略决策者和投资人，完成了家族企业创始人身份和角色的转换。与此同时，随着职业经理人的进入，企业的管理模式也开始向创业团队过渡。这标志着希望集团的家族式企业模式已经走向成熟和现代化，并实现了企业在资本、人才等方面更大的社会化。

（3）在企业制度与组织创新的同时，迅速进入新的产业领域。根据新希望集团老总刘永好的总结，这些年，希望集团至少在三个方面取得初步成功。第一，构筑了现代企业管理的新框架；第二，树立了“百年希望”的新理念；第三，形成了以饲料业为基础、以金融和房地产业为“两翼”、以高科技产业为“尾翼”的产业新格局。

但是，要看到，根据我们这次对全国代表性民营企业竞争力指数的评估，新希望集团的竞争力指数并不高，仅为18.52，排名也比较靠后，仅为第44位，更谈不上进入前10强了。缘何如此，还需要进一步总结。

2.技术创新模式

技术创新是提升企业竞争力的一个重要手段和基本路径。在这方面，正泰集团是一个典型代表。正泰集团始创于1984年，经过20多年的快速发展，现在已是我国著名的民营企业。正泰集团发展的历史可以说是一部创新的历史，特别是在技术创新方面更具有独创性。总结正泰集团技术创新模式，大致有以下几个突出特点。

（1）构建多层次、开放式的技术创新网络。正泰集团围绕技术创新这一主题，首先在集团内部设立了技术开发中心和专业技术处，并以此为核心,将科研、培训、开发整合成一条“技术创新链条”。

（2）在国内外科技发展水平较高的城市设立科技开发机构。为了充分、及时地利用国内外最新科技成果，正泰集团先后在国内科技人才和科研院所比较集中的北京、上海以及美国的硅谷设立了自己的科技开发机构。

（3）加大技术创新的投入力度。为了推进技术进步与技术创新，正泰集团出台了《关于加快技术进步的若干规定》，明确规定每年以销售收入的5％用于科技开发，并定期召开集团的科技大会，重奖技术创新有功人员。

（4）强化新技术、新产品的质量检测。在集团内部成立了数百人的质量检验队伍，建立了“总裁质量巡视制度”、“董事长质量专线”以及每年一度的“质量活动月”制度等等。

由于这一技术创新模式的有效运行，给正泰带来了越来越多的技术创新成果，这些成果在提升产品质量上充分地体现，多项产品通过国家新技术新产品鉴定，被评为国家名牌、浙江省和温州市名牌产品。

3.人才工程创新模式

通过实施人才工程提升企业竞争力，是民营科技企业一个优势。在这方面，清华紫光的经验特别值得一提。清华紫光成立于1988年，是一个从150万元开始起家的民营科技企业，清华紫光的前身是清华科技开发总公司，创办于1988年，1993年更名为清华紫光集团公司，1999年，清华紫光经过股份制改造实现上市。今年并入新成立的清华控股集团公司。经过16年的发展，目前清华紫光的总资产已经超过了20亿元。清华紫光作为一个成功的民营高科技企业，在人才工程建设方面，创造了企业选才、育才和用才的全新模式。清华紫光认为，人才工程就是运用社会科学的专门知识和技术，研究人才选、育、留、用、储，它是企业特别是高科技企业的首要的和基本的建设项目。清华紫光的人才工程创新模式主要有以下几个特点。

（1）一定规模的人才工程。紫光所实施的人才工程不是权宜之计，而是一种根据紫光长期发展战略需要，加强对文理工各门类和营销、开发、管理等现有人才和潜在人才的全方位、大规模的培养。强调企业领导、员工共同参与，使人才培养建立在广泛的群众基础之上。

（2）创造人尽其才的企业内部环境。提供适于人才发展的实践舞台只是第一步，更重要的是不断更新人才施展才能的实践舞台，创造人尽其才的企业内部环境，从不同角度、不同类型、不同层次和不同空间考察他们的领导方式、领导行为、领导业绩、被领导者接受与认可的程度，锻炼其领导能力、决策能力、组织与协调能力、创新能力。在实践中挑选帅才、培养将才，最大限度地减少“闲才”。

（3）人才工程必须有一个时间过程。紫光集团在发展过程中吸纳了一大批有事业心的人才，但从中真正培养出合格、成熟的干部，却经历相当长时间的实践磨炼和考验，包括岗位考察和行政能力评价。紫光集团经理一级40岁以下的40多名干部，大都经历了从普通员工——部门或项目经理——经理的培养和选拔成长过程，其中，只有那些出类拔萃的精英最终被选聘和委任集团的领导重任。

（4）注重人才的微观培养。紫光集团根据实际情况对人才进行培养。除了组织他们参加各种专题学术讲座、技术交流、政策法规培训、出国考察和直接派往国外大学进行深造外，还举办青年干部沙龙、集团核心组会或总裁办公会，听取他们的意见和建议，为他们提供参与决策的机会和场所。

4.金融创新模式

通过金融创新实现企业的资本扩张，并由此大幅度提升企业竞争力，不是万向集团的创造，但是，在这方面万向集团却是做得最成功的，并且是我国民营企业中依靠金融创新实现企业资本迅速扩张的一个成功典范。集团公司在著名企业家鲁冠球的精心组织与运作下，先后进行了多次资本运营，从而使万向集团迅速成为中国民营企业创新和提升自身竞争力的一颗耀眼明星。万向集团的创新突出表现在以下几个方面。

（1）实施控制型整合。出于产业扩张的需要，万向集团在实施金融创新过程中，首先遵循了谨慎产业扩张战略,即由近及远，与自身的控制能力相匹配；由小到大，与自身的发展规模相匹配；从本行到其他，与发展中抗风险能力相匹配。其中，近处的、投资规模小的、属于本行业的投资，基本上采用控制型整合策略，最具典型代表意义的则是万向机械与许昌万向钱潮中亚有限公司的整合。1992年7月，万向集团与香港东南国际投资公司合资组建“万向机械”，注册资本1360万美元，总投资2400万美元，万向集团占股75%。组建中外合资公司最大的好处是可以享受减免所得税等优惠政策。1996年11月，万向集团的上市公司万向钱潮收购万向机械60%股权。截至1996年9月30日，万向机械账面总资产14552.44万元，负债6245.66万元，股东权益8306.78万元。被估值为18038.68万元，负债6246.54万元，股东权益11792.13万元，每股净资产2.13元。在实际交易中，万向机械的每股价格为1.81元，不仅万向集团套现5997万元，高于60%股权对应的权益总额(8306.78×６0%＝4984.07)，而且因为股权转让价格低于评估的每股资产净值，万向钱潮此次收购在转眼间其账面上就增值了17.68%，对于收购双方，无疑是一种双赢。到2000年，万向钱潮单方面对万向机械增资6367万元，持股比例增加到75%，实际投资比例则达到81%。今年，万向钱潮继续从万向集团手中收购剩下的股权，并将全资子公司万向机械变更为分公司。

（2）实施协同型整合。万向集团在汽车零配件领域得到良好的发展，并拥有充裕的经营现金流之后，也开始尝试进行多元化发展，主要是进军农业和纺织业等等。对于跨领域的投资，万向集团追求的是资本收益最大化。其基本作法是，通过采用协同型整合的策略，首先争取成为目标公司的第二大股东，然后再依托原来的大股东与管理层，实现企业的更大发展。例如，1997年11月参与发起浙江航民股份，并成为二股东，航民股份于今年8月9日上市；2000年6月，万向集团以2.2元／股收购华冠科技2375万股，成为二股东，今年8月华冠科技上市；今年底，露露集团协议所持承德露露26%股份以4元／股转让给深圳万向投资，从而使后者一夜即成为承德露露的二股东。

（3）在企业内部创新产权制度与资本运作相结合的激励模式。万向集团曾与其海外全资子公司——万向美国公司签订过一个合约，该合约规定，万向美国公司必须在集团不新增任何投入的情况下，主要依靠自身实力确保实现每年利润增长26.58％的目标，超额部分可转化为“经营者基金”，并可用于企业资本扩张与发展。在此期间，企业将通过购买万向美国公司新股的方式，逐步转化为总额不超过40％的公司股权，使之成为仅次于万向集团公司的第二大股东，共同参与公司决策。从今年开始，将按经营者基金实际所占公司股权参与按效分配。万向集团的这一举措，特殊性及其优势在于，通过实施这样一种分配激励方案，可以聚集国际上最优秀的人力资源，最大限度地激励经营者的创业激情。