江泽民同志曾指出，“中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才”。
　　企业的成败，关键在于领导。提高企业领导者的素质特别是思想素质，最主要的就是提高他们的人格修养，增强他们的人格感召力。所以，认识并不断培养企业领导优秀的人格，对深化现代企业制度改革、促进企业健康发展具有现实意义。
　　一、培养企业领导者优秀人格的必要性
　　人格，一般指做人的资格和为人的品格，是对人的思想和行为进行道德的评价。人格主要包括心格、品格和性格等。其中心格指志向和心态，优秀的心格是一种崇高的人生意境、高尚的人生价值观；品格指道德品质，优秀的品格是诚实守信，公正无私；性格指人的个性、脾气、性情，优秀的性格是刚柔相济。
　　（一）培养企业领导者优秀人格是市场经济的迫切要求
　　在市场经济条件下，受市场经济负面效应的影响，以及社会转型时期新旧道德原则转换出现了某种混乱无序，社会上逐利口号的喧嚣、个人至上的张扬、金钱欲望的膨胀、社会风气的滑坡、道德评价的偏离等，对企业领导的思想道德、价值观等产生较大的冲击，迫切需要培养企业领导的优秀人格，以抵御不良风气的蔓延。
　　（二）企业领导者优秀的品格对本企业甚至行业产生强烈的感召力
　　周恩来总理的人格是有口皆碑的，正是因为有着高尚的人格，周恩来赢得了人民的爱戴，甚至还赢得了敌人的尊敬。企业领导者是企业组织力量的缩影，是企业灵魂———企业文化的代表人物，其一言一行都体现了企业的价值观念，他们能为人所不能，行人之所不敢。企业领导作为企业的领头人，其行为会被大家模仿，其优秀的人格会潜移默化地影响企业员工，成为企业员工默认的行为标准。
　　企业领导者只有具有高尚的人格，才能在员工中享有威望，才能将企业员工组织向一致方向前进。
　　（三）企业领导者优秀的人格具有极强的凝聚力
　　如果说传统意见的领导主要依靠权力，那么现代的观点的领导则是依靠影响力。随着我国社会主义市场经济的建立，企业改革力度的不断加大，企业员工的观念发生了深刻的变化，他们再也不会盲从某个领导并与某一企业永远栓在一起。员工的职业选择机会不断增加，人员流动性明显增强。企业领导再也不能依靠手中的权力，或施以实惠，留住人才，而更多的是依靠其影响力。“物以类聚，人以群分”，企业领导者优秀的品格会吸引具有同类价值取向的人凝聚于企业，并增强他们对企业的认同感和归属感。
　　二、企业领导者应具备的人格修养
　　组织赋予领导者的权力是一致的，而领导者的影响力则是一种相对的能力，企业领导者通过培养自己优秀的人格，可更有利了带动员工达成企业的目标。笔者认为，企业领导者应具备如下的人格修养：
　　（一）执着于事业，淡泊于个人名利
　　个人名利与事业是一对永恒的矛盾，二者只有达到有机的统一，才能有利于企业的健康发展。执着于事业，就是志存高远，具有强烈的事业心，把企业的事业当作自己事业，全身心投入到事业中去，为企业的生存、发展不懈努力；淡泊于个人名利，就是视富贵如浮云，当企业事业与个人名利相冲突时，义无反顾地放弃个人的名利，而执着于事业。集体、他人和社会的利益永远摆在自己的利益的前面。
　　（二）公正无私，与人为善
　　首先是正直。据美国经济学家伦斯.米勒调查研究，成功企业家最优秀的品质是正直，正直就是前后一致，以负责的态度采取某种行为，不正直就谈不上领导。每个领导都需要跟随者，跟随者是一种信任行为，也就是对领导者的信心。企业领导者若能信任下属，下属也能更信任他，如果下属不信任领导，领导就不可能对下属信任、授权，使之参与管理，或者采用自我管理的方式，不能信任下属的领导是未尽其职责的领导，企业领导者只有正直，并让下属也信任其正直，才能有效地提高企业的效率。
　　其次是尊重他人，关心他人。企业管理提倡以人为本，意即尊重人。领导者尊重人格、与人为善，就必须在履职中加强品格修养，超越个人的竞争关系，正确地对待别人的优点和不足，成绩和失误，始终如一地从善意的立场出发帮助别人，关心别人，就必须超越地位、金钱、权力、才智上的差别，一视同仁地尊重并维护每个人的基本利益和自尊，使人有一种如沐春风之感。
　　再次是恪守公德，严于律已。领导者的威信是建立在履行职权的过程中，严于律已，率身为正，作出表率，言行一致，身体力行地维护企业的利益的基础的，作为企业领导者和下属都有不同的公共利益的特殊利益，在履职中，既要处理自己特殊利益与公共利益的矛盾，如果领导者只要求下属超越自己的特殊利益，       （下转第180页）
（上接第181页）站在公共利益的立场上处理问题，而自己却站在特殊利益上处理问题，对人对已实行双重原则，必须在群众中失去道义的威信。身为企业领导，在任何情况下，全心全意为人民服务的宗旨不能变，“三个代表”和“三讲”的要求不能变，吃苦在前、享受在后的原则不能变。