【摘要】p随着全球经济一体化和知识经济的到来，核心竞争力成为企业取得和保持竞争优势的源泉。本文阐述了核心竞争力的概念和特点，研究了经济全球一体化趋势下跨国公司的核心竞争力,得出我国企业与跨国公司的一个主要差距在于我国企业缺乏持续发展的核心竞争力。指出在加入WTO后，提高企业的核心竞争力是我国外贸企业提升国际竞争力的重要途径，为我国外贸企业提升自己的核心竞争力提供战略决策。p
【关键词】核心竞争力 跨国公司 学习型组织 信息化管理1
【Title】The Enterprises’ Core Competence and Chinese enterprises’ international competitive advantages
【Abstract】 With the global economic integration and the arrival of knowledge economy. Core competence has become the source of getting and maintaining competitive advantage for enterprises. This article related the definition and concept of core competence. Also analyzed the core competence of Multinational Corporation under the trend of the economy globalization. Then got to the conclusion that the main gap between the corporations inside and outside our country is the inside ones’ lacking core competence on sustainable developing. This article point out that after joining the WTO, improving the corporation core competence has become the main way to promote inside enterprises’ international competence. At last this article also afforded some strategic for inside corporations to enhance their own core competence.
【Key words】core competence;transnational corporation;Studying type organization ;informational management
【文献综述】
一、 撰写本文的目的和现实意义
核心竞争力分析代表了20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展方向。核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已经成为当今世界的最新潮流。越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力；任何一个想在未来竞争中获得成功的企业，必须明确为了赢得未来应该怎样建立自己的核心竞争力。核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源。
国际化是社会历史发展的必然趋势。大大加速的经济全球化进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。而加入WTO，使中国企业不仅要参与国内同行竞争，而且要全方位地面对来自国际的竞争。因此，企业核心竞争力的提高是目前我国企业提高素质，提升国际竞争的重要途径。在当前我国国有企业转型时期加入WTO之后提高我国企业的核心竞争力就显得更加迫切。
本文将结合我国企业缺乏持续发展的核心竞争力的现状，以及对跨国公司核心竞争力研究，来寻找我国企业提高核心竞争力的正确途径。

二、 国内外研究现状及研究成果
最近十几年来，有关核心能力的研究已经成为企业管理学的一个研究热点。一项文献分析表明，普拉哈拉德与哈默（Prahalad & Hamel）1990年“企业核心能力”论文引证率非常之高，在20世纪90年代被收录于SCI、SSCI&HCI中的533篇文献所引证。引证该文献的论文大多发表在战略管理、技术管理、管理评论、研究开发管理、计划管理等领域的专业管理期刊上，这些期刊绝大多数被SSCI列为核心管理期刊。我国关于这方面的研究也逐渐增多，也发表了大量的研究文献（据不完全统计，自今年到现在，仅在《经济管理.新管理》上发表的有关核心能力的理论研究论文就达20篇以上 ）。核心竞争力的概念曾被《世界经理人文摘》杂志评为在过去10年中对中国有巨大影响的10大管理实践之首。
而目前企业核心能力理论的基本观点和分析逻辑，可以概括为以下几点：
1.企业竞争力来自于企业的竞争优势和这种优势的持续性
2.企业竞争优势来自于企业资源和能力的直接支撑，而持续竞争优势则来源于企业核心能力
3.组织学习是建立并不断强化企业核心能力的根本途径
4.企业家创新精神是组织学习的动力源泉
在这些基本观点的基础上，国内外的研究学者一直在进行孜孜不倦的探索和创新，并取得了一定的成果：在识别企业核心竞争力，如何提高企业核心竞争力等方面取得较大的进展并应用于实践。
作为上一世纪90年代新兴的企业理论和企业管理理论，企业核心能力理论虽然已经显示出强大的生命力和重要意义，但他还存在着许多缺陷，甚至核心能力的基本概念都存在着争议。有的学者曾将对核心能力的不同观点归纳为整和观、网络观、协调观、组合观、知识载体观、元件—构架观、平台观、技术能力观等八大观点。具体到中外企业，关于核心能力的表述更是林林总总。例如：SONY公司的微型化技术，佳能公司的精密仪器研制，NEC公司的数字技术，海尔公司的市场整和能力，长虹公司的技术吸收创新和低成本扩张能力，等等，都被研究者或企业家个人描述为相应公司的核心能力。这种状况甚至被有的学者讽刺为“盲人摸象。”

三、 本文的主要观点、创新点、研究方法
主要观点：在竞争的环境中，为什么有的企业能长盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有呢？人们无法简单地从企业所处的行业、企业的所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解答这一问题。企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展对所需资源进行的争夺。企业竞争力是企业争夺资源的能力，传统企业竞争力理论未能对企业长期性的盛衰原因作出另人满意的回答。而核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业可持续性生存和发展，就必须有比其竞争对手更强的长期性资源优化配置能力，也就是必须有很强的核心竞争力。
从企业战略角度看，建立核心竞争力必须在战略层面上进行统筹规划和组织实施。核心竞争力是企业战略管理中最高层次，最持久的单元，是企业战略的中心主题。
从企业成长的角度看，核心竞争力具有打开多种产品和服务的潜在市场，拓展新的行业领域的作用，是企业实现经营中心转移和寻求不断发展的重要手段。
从企业竞争的角度看，核心竞争力有助于大幅度地降低企业成本、提高产品质量和完善服务手段，是企业获取持续竞争优势的源泉和获得明显竞争优势的可靠保证。
从企业用户角度看，核心竞争力有助于企业实现用户最为看重的、核心的和根本的价值，是确保企业控制未来、把握竞争主动权的内在动力。当然，企业的核心竞争力不是天生具有的，不可能在很短的时间内发展起来，需要持久地磨合和培育；另外，也不是一旦形成就一成不变的，即有一个由小到大，由弱到强的发展过程，也会随着时间推移渐渐被其他企业根据市场的变化，不断地进行学习和创新、有意识、有重点、有目的地培养自己的核心能力，为企业建立持续的竞争优势奠定坚实的基础。
在以上论述的基础上，本文主要观点可以概括为：
1．核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内竞争环境中能取得主动的核心能力。它具有价值性、局部性、延展性、独特性、集合性、时间性六大特性。
2．与许多跨国公司相比，我国企业普遍缺乏持续发展的核心竞争力。这也正是我国企业与著名跨国公司相比较，国际竞争力差之甚远的原因。而这恰恰是因为我国企业缺乏对核心竞争力的正确理解，更加谈不上采取有效措施来提升企业的核心竞争力。
3．提升我国企业核心竞争力的途径在于：灵活运用内外优势充分、有效利用企业的内、外部资源；在充分应用国际惯例的同时不断创新管理思维；着重提高企业的制度、技术、管理等方面的创新能力；打造具有中国和企业特色的企业文化；培育企业核心员工；塑造知名品牌。
本文创新点：概括提出了核心竞争力的概念及六大特性，对跨国公司和我国企业进行对比分析，寻找两者之间的差距，提出了我国企业提升自身核心竞争力的具体措施。
研究方法：本文主要采用对比分析，综合分析的研究方法，结合我国企业缺乏持续发展的核心竞争力的现状，以及对跨国公司核心竞争力的研究，来寻找我国企业提高核心竞争力的正确途径。

四、 核心能力理论未来可能的发展方向
企业核心能力理论作为上一世纪90年代新兴的企业理论和企业管理理论，已经取得一定的研究成果并显示出强大的生命力和重要意义。那么，核心能力理论在未来将会如何发展呢？
从企业管理学科发展的需要，我认为，核心能力理论应该在以下几方面进一步创新和发展：
（1）在经济学和企业管理学相关研究的成果基础上，建立一套相对严密的由概念、命题和定理组成的理论体系和分析框架。在对核心能力科学界定的基础上，把核心能力作为一种现代管理思想深入研究，探索将核心能力概念应用于除战略管理领域以外更为广阔的管理领域中。
（2）单纯从战略管理领域角度看，首先，需要发展一个关于企业核心能力的类似于波特建立的“五种力量分析模式”那样的操作性强的战略分析框架，使得企业核心能力分析有一套科学的分析程序。其次，需要探讨产业特性和企业核心能力的关系，分析企业所处的产业差异对企业核心能力所具有的重大影响，分析产业规模、产品特点、技术进步、市场结构、竞争程度、进入和退出壁垒等对企业核心能力培养和形成进而对企业战略的制定的影响，寻求规律性的东西，指导企业根据所处的产业特性辨识和培育核心竞争力，寻求经营战略的正确基点。再次，从企业核心能力角度解释现代企业的战略行为。现代企业的战略选择，如跨国经营战略、战略联盟、兼并战略、多元化经营战略等，可以从企业核心能力角度进行评定。
（3）建立企业核心能力的识别体系与企业绩效的评价指标。这涉及到相互关联的两方面指标体系内容的建立，一是有关企业核心能力的评价指标体系。如何识别、评价企业的核心能力，需要有一套全面、科学的指标。没有这套指标的建立，就不能判断企业核心能力的差异，使基于核心能力制定经营战略无法操作。二是指标对企业绩效的衡量。这套指标用于测度运用核心能力理论的制定和选择企业战略行为的结果。现在财务管理中逐渐重视关于可持续竞争优势的衡量、知识管理的衡量、无形资产的测量等，基本上反映了这种研究和发展趋势。
（4）大多数关于企业核心能力的研究，仅仅集中于战略管理领域或企业经济学领域，有必要将核心能力作为一种现代管理思想深入研究，把核心能力的概念应用到其他管理领域中，并积极发展有关核心能力积累和使用的有效管理原则。

五、 参考文献：
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[2]p司千字《如何提升企业的核心能力》企业经济2003，4
[3]p叶飞，邝国良《中国企业国际竞争力现状分析及其对策研究》商业研究2000，2
[4]p康荣华《格兰仕集团的成长战略与核心能力》管理世界2001，1
[5]p赵顺成《培育企业核心竞争力的思考》管理世界2001，6
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[9]p郭庆《关于我国企业的国际化经营》经济管理2003，7
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