“21世纪的竞争将是人才的竞争”。世界各国都把人力资源当作最宝贵的财富，可以说，人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容。而随着社会的发展，企业之间的竞争更加激烈，企业管理者也越来越重视现代企业文化建设，通过建立优良的企业文化来凝聚广大员工，增强组织的凝聚力，以达到企业的预定目标，从而实现员工与企业双赢的局面。因此，如何精心打造企业自身的文化，如何以企业文化为导向促进人力资源的管理，最终谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，则是现代企业的共识和孜孜以求的课题。
　　一、人力资源管理与企业文化之间的关系
　　（一）企业文化为企业人力资源管理提供理论依据
　　在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源管理的独特的文化方式，丰富了人力资源管理的内容，更重要的是为企业人力资源管理提供了理论依据。企业文化希望建立一种相信人、尊重人、理解人、能充分发挥人的创造性和积极性的“以人为本”的制度，从而用群体的价值观去影响和鼓励企业成员努力工作，形成配合默契的团队。这正是人力资源管理理论的基本要求，也是促进人力资源管理的基本依据。
　　（二）企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证
　　企业通过有效的人力资源管理，充分挖掘人的潜力，鼓励全体成员参与管理，在企业上下形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，使员工把企业看作是生活和事业的依托，对企业忠心耿耿。这样，企业人力资源管理就能发挥非同寻常的潜力，增加企业员工对企业的归属感和对企业文化的认同感，从而为企业文化建设提供组织保证。
　　（三）企业文化对人力资源管理起导向作用
　　企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指企业的价值观念和思维方式的导向作用。一方面，企业文化是企业成员共同的行动准则和行为指南，直接影响员工的行为方式；另一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。
　　（四）企业人力资源管理与企业文化建设在互动中促进企业发展
　　企业文化和企业人力资源的互动，一方面是指人力资源管理要着眼于企业文化的形成，将企业价值观念和思维方式的导向作用应用在人力资源开发与管理中；另一方面是企业文化的形成必须与人力资源开发与管理相结合，才能实现企业文化的功能。中联重科在强化自我完善和超越的过程中，将制度的外在约束转化为一种内在的自律，而前者就是人力资源管理，后者就是现代企业文化建设，正是在两者的互动中促进了企业的发展。通过人力资源管理与企业文化建设之间的相互关系，我们也可以从某种程度上讲，人力资源的管理过程也正是塑造和强化一个企业卓越的文化的过程，企业真正的资源是人才，企业发展的灵魂是文化，两者是互动的，只有在互动中才能促进企业发展。