【摘要】在动态竞争环境下，静态竞争的战略原则和思维模式已远远无法满足现实的需要，“动态竞争战略”应运而生，而供应链管理作为其中的.一种策略和管理模式顺应了竞争的要求，从而成为企业的宠儿，.而对于供应链管理的理论研究也自然成为现时的热点。许多学者已经对供应链管理的定义、特征、运作方式、绩效评价、构建等做出了多层次、多角度的探讨和研究，但是少有学者对供应链管理的价值问题，即为什么供应链管理会兴起及供应链管理为什么能提升企业的竞争力等从经济、管理的角度作出理论的探索。本文在分别阐述“动态竞争”和“供应链管理”特征的基础上，重点阐述了供应链的价值创造和构建。
【关键词】动态竞争 供应链管理 价值 构建1
【Title】The Value Creation and the Construction of Supply Chain Management
【Abstract】In the environment of dynamic competition, the strategic principle and the thinking model of the static competition are no longer fit for the realistic demands, So the “Dynamic competitive strategy” comes. SCM, which meets the need of competition, as one of the strategies and management models, are popular in the companies, while the theoretic research about SCM in all levels and in all directions, such as its definition, characteristics, the way of running, performance evaluation, construction and so on. But the value of SCM is seldom concerned, that is, why the SCM comes and why SCM can add power to companies. In this context, I have discussed the value creation and the construction of SCM on the basis of the analysis of the “Dynamic competition” and the“SCM”.
【Key words】Dynamic competition; Supply chain management; Value; Construction
【文献综述】
一、供应链管理理论研究的现实意义
供应链管理自20世纪90年代以来，作为一种新的管理模式，颇受关注，他的有效性也在实践中得到了证明。沃尔玛、可口可乐、戴尔三家公司的成功充分说明了供应链管理的价值。这三家公司股东价值的增长遥遥领先于其竞争对手。1988年到1996年，沃尔玛的股东价值增长超过行业平均250%，可口可乐公司超过500%，戴尔则是3000%。以戴尔公司为例，戴尔计算机的供应链从根本上改变了计算机行业的制造和零售。戴尔采用直销战略，直接从顾客获得订单，按订单生产并在数天内送到客户手中。为支持这一战略，戴尔要求其供应商在戴尔的制造厂内仅仅保持15分钟的库存。在90年代后期，戴尔的半成品和产成品周转的天数已经达到14天。计算机产品更新换代的高速度意味着戴尔在此就赢得了6个百分点的产品成本的优势。（《成本与客户——谁是供应链的核心？》）

二、供应链管理理论的发展和现状
到目前为止，对供应链管理的研究是在承认供应链管理的有效性的基础上，来研究供应链管理的具体应用问题。因为对供应链管理的认识是分阶段的，因此对其研究的侧重点同样也分为几个阶段。
第一阶段，在20世纪70年代，供应链管理还仅被称为“分销”，局限于企业内部的仓储和运输的整合优化。在此阶段，供应链管理理论的研究主要利用网络图，关键路线等运筹学的知识找出仓储的最佳位置和运输的最佳路线。我国现阶段有些单纯的运输公司或仓库，都被冠以“物流”之名，这实际上是对“物流”和“供应链”的误解。
第二阶段，从80年代起，供应链管理的重心转移到整个供应链中流程和成本结构的再造，并在这一时期取得了非常大的成果。从1982年到1990年间，北美的供应链管理成本，包括成品运输，仓储，订单处理，客户服务，行政管理和库存成本等，降低了将近1/3。所以在此阶段，供应链管理主要研究物流网络的合理构造，以追求高效和系统总成本最小。
江西经济干部学院财贸系的教授黄俐波，在《企业经济》今年第12期发表的《构建供应链管理的思考》一文中提出：供应链管理的重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存，而在于采用系统的方法来进行供应链管理，围绕着把供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体这一问题来展开，包括公司从战略层次到战术层次一直到作业层次的许多活动，并阐述了物流网络的构造。物流网络包括供应商、仓库、配送中心、零售商、以及在各机构之间流动的原材料、在制品库存和产成品，其中主要考察了仓库的布局，因为仓库的布局决策是决定供应链是否是销售产品的有效渠道的关键因素。
第三阶段，20世纪90年代起，供应商管理的中心开始从降低成本转向提高客户服务水平，进而扩大市场份额和保持较高的价格。同时，业务增长这一过去只是被视为企业内产品开发和营销部门的责任，也越来越成为供应链管理的目标。
第四阶段，20世纪90年代后期，战略供应链管理的浪潮开始兴起。其核心的思想是：供应链管理能够支持和驱动企业的战略，而非仅仅是企业营运策略的一个部分。企业能够通过领先的供应链管理来获得竞争优势并显著地创造股东价值。埃森哲新加坡分公司高级经理Alister?Danks和埃森哲北京分公司咨询顾问赵勇在《中外管理》今年第4期合著的《成本与客户——谁是供应链的核心？》一文中指出：战略供应链管理区别于传统理念的关键是从供应链各环节的可能组合收益和风险，进行企业的未来战略定位和设计。在文中重点阐述了战略供应链管理始于终端用户的四大运作步骤：（1）客户服务战略；（2）需求传递战略；（3）采购战略；（4）供应链整合战略。最后指出：无论是何行业内何种定位的企业，未来的战略定位必须建立在具备竞争优势供应链上，甚至通过供应链管理各环节的重新组合来革新和创造新的商业模式。
除了这条主线外，对供应链管理理论的研究还包括许多其它的方面。

三、供应链管理的其它研究成果
王庆云，1982年毕业于大连理工大学港口工程专业。曾发表《我国智能型综合交通运输体系的基本框架》、《综合运输体系发展与建设》、《经济全球化与经济物流》、《现代物流与评价》等20余篇论文。他在《经济物流》一书中提出，从宏观经济的运行角度看，经济物流在全球经济运行机制中将成为最佳的经济运行方式之一。对企业而言，经济物流将通过对供应链过程的管理固定企业间的关系，使企业间有竞争主导型转变为合作伙伴型，达到生产者和消费者都获益的效果。《经济物流》全书共分为六部分进行阐述。第一、二部分是对迄今为止的物流概念和形成过程进行详细的考察分析；第三部分描述了制度变迁与物流发展的关系以及发达国家与我国在物流发展中的制度变迁上的异同；第四部分分析了东方物流与西方logistic在运作方式上产生分析的根源，提出了东西方物流融合的方式；第五部分通过分析经济全球化企业组织的变迁及对物流发展提出的要求，探讨了经济全球化与经济物流的生成机制和内在联系；第六部分着重阐述了政府在推动经济物流发展中的作用以及现阶段政府在发展物流中需要走出的几个误区。
华中科技大学四流与供应链管理研究所的马士华教授在引入国外先进的供应链管理思想和研究我国物流和供应链管理理论方面有举足轻重的作用，曾发表《供应链管理的基本思想》、《敏捷化供应系统的分析、设计与重构》等专著，他在《供应链绩效驱动及其平衡分析》一文中，从供应链管理的业务流运作结构模型分析起，定义了供应链管理的12种绩效属性，在此基础上，着重就供应链运作整体绩效的实际分析提出了四方面平衡的思路，试图确立供应链管理的实际操作的基础。最后指出只有正确分析自身所处的供应链绩效驱动和业务流程的现状，才能为下一步绩效改进做准备。《供应链绩效驱动及其平衡分析》从这个角度作出了先进的探索，至于如何寻找适合中国企业的供应链改进理论和机制还需近一步的研究。
《供应链信任关系的建立和发展》一文指出：在现代供应链管理中，为了使整条供应链达到最优，以获得更大的利益，必须对供应链进行整合，也即是需要多方之间的合作，而合作关系的建立和发展是以信任关系为基础的，很多著作都论述了这方面的内容，但少有著作论述信任关系的构筑问题。本文以国外学者的研究成果给出信任的定义，并就企业如何和供应链中的伙伴建立和发展信任关系，提出了一些见解。最后提出一个问题：给予信任的合作关系需要尽可能地少签订合同，或者完全废除合同。也许有的企业会担心合同的废除将使机会主义泛滥。
《电子商务本科系列教材》之一的《电子商务与供应链管理》一书，由东北大学黄小原教授执笔，其目的就在于阐述在现代市场竞争中，企业如何利用电子商务环境开展供应链管理，以获得市场竞争优势。首先分别对电子商务和供应链管理的概念及结构，电子商务和供应链的关系，电子商务环境下的供应链功能等方面从理论上进行了阐述，最后介绍了现代企业如何利用电子商务环境与技术，实现集成电子供应链的过程与实施步骤。
上述是到目前为止，供应链管理理论研究的主要成果。这些研究都是建立在供应链管理有效性的基础上进行的，而几乎没有学者从理论上去深入研究分析供应链管理兴起的原因，即供应链管理为什么优于其他管理模式的问题。

四、本文的主要观点、创新之处和趋势预测
在我的论文中，我将根据经济学中价值的定义，重新提出价值的概念，即一个价值系统。然后分析供应链管理的理论来源：亚当?斯密的“劳动分工”理论，供应链管理是劳动分工的社会化，全球化。由罗纳德?科斯的“交易费用”理论，交易的外部化将导致交际成本的增加，而供应链管理要求总成本最小化，那么供应链管理是如何解决这一矛盾呢？这就引出了供应链管理的价值创造问题。本文共分为四个部分，第一部分，从动态竞争战略和供应链管理特征的对比中分析供应链管理为什么是“动态竞争”时代的选择；第二部分，首先阐述亚当?斯密的劳动分工理论和科斯的“交易费用”理论，然后重点分析供应链管理的价值创造过程；第三部分着重分析电子商务环境下集成供应链管理的实现步骤；第四部分是结语。
对价值可以有不同的理解和定义，由此也将产生不同的供应链价值创造理论。所以供应链管理的价值创造问题还需进一步的探讨和完善。但总的说来，对价值创造问题的研究至关重要，因为对它的理解程度直接管理到供应链管理的实施效果。