【摘要】企业兼并已经形成几次浪潮。然而，综观世界各国，企业兼并的成功率并不高。其失败原因是多方面的。其中最重要的双方企业的问题，如：企业文化的融合，员工的流动，财务的风险，对目标企业的评价及兼并后的整合管理。为此我们必须对这些因素进行分析，并想出解决的办法。
【关键词】企业兼并；企业文化；整合管理1
【Title】The influence factor and countermeasure of
【Abstract】Enterprise annexation has already formed tide several times. However, take a broad view of every country in the world, the success rate of enterprise annexation is not high. Reasons are in many aspects that it fails. It is among them most a important one of both sides for the issues of the enterprise, like: The integration of the corporate culture, staff's flow, the risk of the financial affairs, The appraisal on the goal enterprise and merger after annexation are managed. We must analyze to these factors for this reason, and want to pay the method solved.
【Key words】Enterprise annexation; Corporate culture; Combine and manage
【文献综述】
一、本文研究的目的和意义
随着全球经济一体化以及加入WTO后中国经济进一步对外开放，未来的中国企业将面临经过大规模产业整合的国际兵团的挑战。中国企业要在国际市场上占有一席之地，只有进行大规模的战略性产业整合。作为产业整合的重要形式，兼并将成为众多企业谋求进一步发展，提高国际竞争力的重要手段。然而在现实中，由于企业从产生兼并意愿到最后完成兼并交易各项事宜要经历众多环节,受到来自各方面因素的影响，有时甚至是致命的影响，以致使许多企业的兼并战略处于萌芽期——兼并交易过程中便已夭折。本文通过对影响兼并实施的因素分析，指导企业有效实施兼并战略，提高兼并交易成功率。
(一)企业兼并是企业成长的需要
兼并作为一种最主要和最常见的资本运营策略，较之其它扩张方式相比有很多优点。一是速度快。这是因为建立一个新企业或投资建生产线往往建设周期很长，容易贻误商机，而兼并通过吸收现有企业实现扩大再生产，可以不受建设时间的限制。二是减少竞争。企业通过横向兼并，减少了竞争者的数量,实现规模经济，提高集中程度,进而扩大了企业控制市场的能力。三是降低“学习成本”。通过兼并可以直接获取生产经营经验、技术人才和管理人才，并迅速站稳脚跟，减少不必要的损失。四是财务风险小。采取换股的兼并方式(即被兼并方股东的股票转为兼并方企业的股票)，与其它企业合并的同时，也把新项目的风险分担给对方,避免新建一个企业可能产生的债务负担。
(二)企业兼并是我国优化经济结构的需要
改革开放以来，在国民经济高速发展的同时，也存在着不少的问题,突出表现在产业结构严重失衡。以前,这种失衡主要存在于行业与行业之间，例如：交通、电力、能源、原材料、农业、通讯等基础产业发展滞后，而加工工业、建筑业发展过快，因而产生基础产业、基础设施制约经济发展的“瓶颈现象”。但到了九十年代中期以后,这种失衡更多地表现在行业内部,大批企业效率低下、规模偏小、经营粗放，并在一个极低的档次上进行恶性竞争。在这种情况下，企业兼并就显得更为重要。一方面，通过企业兼并这一市场行为进一步优化产业结构，促进资本在不同行业之间的流动,实现资源的行业合理配置，另一方面，兼并有利于盘活国有存量资产，使资本向优势企业集中，实现资源在企业间的有效配置，促进集约经营和产业升级。从现行政策取向看，鼓励兼并的同时也就减少了破产，减少了失业、下岗,减少了震荡，维护了稳定,更易于被社会各阶层所接纳。
(三)企业兼并是我国国有企业改革的需要
从党的十四大到十五大,国有企业改革的方向越来越明确,措施越来越具体。主要思路有两个：一是“抓大放小”。二是建立现代企业制度。前者是发展战略思路，后者是制度创新思路。而企业兼并恰恰能够在两个方面发挥重大作用。首先，国有企业从某些领域撤出，要么出售变现，要么放弃企业控制权保留一部分股权，而被外资、民营等非公有制企业收购或兼并，才能由实物形式转化为价值形式，以便投资于其它领域。其次，抓好大企业就是要让大企业强大起来，成长起来，而兼并是使企业迅速成长的有效手段，特别是部分国有小企业还可以成为其兼并对象。