【摘要】大企业要实现可持续成长就必然走向多元化经营，这一观点在欧美日等国企业已经得到基本证明。我国大企业集团如何实现多元化发展，本文对多元化发展的动因、影响因素以及有效控制等方面进行了探讨，对处于多元化困惑中的企业有一定的参考价值.
【关键词】企业 多元化发展 动因 影响因素 有效控制1
【Title】Ways to control corporation diversification effectively
【Abstract】To keep sustainable development, big corporations have to take a diversified way, which has been testified by those corporations in Europe and Japan.How to control the diversification effectively in China? After the analysis of those related factors which corporations must analyze before their diversification ,the author brought up four ways about how to curb the corporation diversity. The author hope that this article can bring some highlight to those corporations which are baffling at diversification.
【Key words】 corporation, diversification developement, driving course,affecting factors, effective controlling
【文献综述】
一、国内外研究动态
多元化经营是企业在从事原来主业的同时,又通过兼并、重组和增加产品线等方式进入其他行业。最近几年,随着我国经济的持续发展和市场经济体制的初步建立,许多企业都从激烈的市场竞争中脱颖而出,在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模。同时,由于跨国公司大举进入中国市场,使竞争更加激烈。为了对抗激烈的竞争,也为了企业进一步的发展,国内企业纷纷进行多元化拓展,但他们的命运却各不相同。有些企业能够抓住机会迅速壮大;而有些企业结局却不妙,他们或者破产或者陷入严重危机。珠海“巨人”集团和沈阳“飞龙”集团,就是其中典型的例子。究其原因,重要的一点就是“战线”过长,以至于顾此失彼,企业负债累累,背上沉重的包袱。因此,有人称“多元化经营是一个美丽的陷阱”。但是，多元化经营又是企业发展到一定阶段不可避免的现象。因为随着企业规模的扩大,其主营业务增长到一定极限,原有的产品市场容量已不能支撑企业的进一步发展,根据经济学中的边际收益递减规律,企业在较高的市场占有率情况下若还要谋求更高的市场份额,往往会付出巨大的代价,结果却得不偿失。诚然,在多元化之路上,有不少是失败的公司,究其原因,也是多种多样的,如选择时机不对,市场景气度低,非市场因素等外部原因以及企业内部资金、人力、技术、管理与企业文化的不适应性等内部原因。但最重要的一点,是他们忽略了多元化时企业核心竞争力的整合、培育和发展,盲目地为扩大规模贪大求全而多元化经营,一味地想把企业做大而忽视了做强应是基础和目的,进入了“为多元化而多元化”的怪圈。因此,对于企业来说,问题不是“是否应当多元化经营”,而是“如何进行多元化经营”,如何处理好多元化经营和增强企业核心竞争力的关系。
“多元化”的概念由著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文以来首次提出的，1962年,钱德勒在其《战略与结构》一书中，对美国企业的成长阶段及组织结构进行了分析，提出了结构跟随战略，公司战略必将决定其结构的著名论断。同年，高特（M?Gort）在其《美国工业中的多元化与一体化》一书中，对美国大型企业在二战前后多元化发展进行了数理统计分析，开创了以数理统计分析为基础研究企业多元化发展之先河。20世纪70年代以后，哈佛商学院的一批企业战略学家对企业多元化与专门化经营进行了一系列的研究探讨。其中，迈克尔?波特 (MichaelE.Porter)教授在《从竞争优势到公司战略》研究了从1950－1986年美国33家大型企业，在新产业购并的企业中，超过半数的企业转卖；全新领域背景企业则超6成，其中14家超七成；在不相关产业购并中，更高达74％，于是提出多元化的三项测验：1，吸引力测验 2，进入成本测验 3，消除故障测验, 提出了四项战略：资产组合管理，企业重组，技能转移，共享活动，另外，在他的《竞争战略》和《竞争优势》中，论述了企业战略发展的三步曲，并强调了“协同作用”与“相关性”对于企业获取竞争优势的重要性。普拉哈拉德(Prahalad)和哈麦尔(Hamel)在其《竞争未来》一书中，对日本、美国企业的战略发展做了深入的分析研究，提出了围绕企业核心能力的适度多元化战略。马凯兹(Markides)在其《多元化、归核化与经济绩效》一书中，论述了美国企业20世纪80年代以来的战略方向。我国学者对企业多元化经营，也从多方面进行了有益的探索。
我国学者对企业多元化经营，也从多方面进行了有益的探索。如张维迎从现代企业理论角度，探讨了我国企业多元化的道路。仝允桓等从培育企业核心竞争力角度，探讨了企业成长的方向。康荣平、柯银斌等研究了中国企业专门化经营与多元化经营的现状、问题与出路。尹义省在对企业成长与业务重组进行深入和系统研究基础上，提出了“适度多元化经营战略”等。另外，李占祥在《矛盾管理》这本著作中提出了企业生命周期里的两大陷阱：冒进陷阱和保守陷阱。冒进陷阱讲的是企业不能贸然实施多元化，后一观点观则认为多元化在企业发展一定阶段将成为必然。另外尹义省在《适度多角化》中提出了多元化的静态和动态两种含义。静态指企业经营管理多分布于多个产业的状态，强调是一种经营方式；后者指一种成长行为，并提出了适度多元化的概念。周永亮《中国企业问题前沿报告》中认为多元化失败主要原因是没有把握好时机与度，并由此导致的管理瓶颈。周文仓教授在《企业核心能力与多元化发展战略》中先通过对企业本质的分析，指出企业的多元化经营，只有在核心能力基础上才能成功，并相应提出了多元化发展的多种途径：从现有核心能力衍生出新的产品和服务；整合现有核心能力，进入现有产品之间的空白区域；获取新的核心能力；建造联盟，共享核心能力；最后，认为可以改变“游戏规则”，使竞争对手失去核心能力。
二、选题意义
综上所述，多元化经营已成为企业发展的必然趋势，多元化经营战略研究也已成为有关专家和学者们关注的热点。但前人的研究大多总结了多元化失败的原因，认为多元化可能会带来以下风险如：产业多元化风险，这往往孕育着扩张企业以相对匮乏的资源在陌生领域里竞争的不可预见风险；组织管理风险，多元化扩张往往导致企业在组织、管理等方面的不适应性，往往会降低扩张企业的整体竞争力和效益；人事风险，多元化扩张必然使企业面临对新行业经营人才的大量需求和精简人员以降低成本的矛盾，同时对于扩张企业和被收购企业来说，人事经常相互排斥。但是，多元化经营，是企业发展到一定阶段不可避免的现象。因为随着企业规模的扩大，其主营业务增长到一定极限，原有的产品市场容量已不可能支撑企业的进一步发展，同时实施多元化能够降低企业经营风险，避免所有的蛋都放在一个篮子里；可以为企业提供更大的发展空间，为企业的发展开辟一条新路。
但是，对于实施多元化策略，前人涉及不多，事实上，由于多元化是企业壮大发展的必由之路，研究多元化策略就很有必要，对于中国企业，加入WTO以后，做大做强，才能“与狼共舞”。本文就是针对如何对企业多元化发展进行有效控制的理论上的探索。
三、写作思路与文章框架
作者首先指出了多元化的基本概念，然后从两个方面分析了企业多元化发展的动因：进攻型动机诱使的多元化和防御型动机诱使的多元化经营。然后在此基础上指出多元化战略必须分析的六大因素即：主业产品市场需求的成长率，主业产品市场的集中度，企业内未利用资源的利用泛度，主业扩张能力与扩张目标差，新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键作用，企业多元化经营的根本依托——核心竞争力，最后从四个方面，即保持合理的负债水平，抑制“投资饥渴症”，优化业务组合，强化资源的关联管理，提出作者认为能对企业多元化发展进行有效控制的措施。

参考文献：
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