【摘要】p随着经济发展速度的逐步加快，市场竞争也越来越激烈。在竞争激烈的市场环境中，竞争能力或竞争优势就是决定企业成败的关键因素。因此，如何培育企业竞争优势，构建核心竞争力，以求在当前经营环境复杂多变，竞争日趋多样化的市场中站稳脚跟，赢得一席之地，就成了所有企业都非常关注的话题。为此，本人在综合了前辈们的一些先进思想后，试着从核心竞争力的概念入手，通过对核心竞争力的构成及其特征的理解，分析了当前我国企业有关核心竞争力的一些问题，并提出相关建议措施。
【关键词】核心竞争力；竞争优势；供应链1
【Title】Problems of Cultivate Core Competence and
【Abstract】 With the rapid development of economy, the market is increasingly competitive. In such situation, the competitive advantage becomes the key factor for the success of the enterprise. Therefore, how to cultivate the competitive advantage and have core competence becomes very important for the enterprises which wants to survive in the competitive market. Based on the definition of the core competence including its organization and characteristics, the paper analyzes the main problems in the enterprises of china and offers the corresponding suggestion.
【Key words】core competence ; competitive advantage ; supply chain
【文献综述】
文p献p综p述
一、选题目的及其现实意义
竞争是企业永恒的话题，建立和维持竞争优势已成为企业经营者的主要工作。企业竞争力问题之所以重要，是因为它是决定企业生死存亡的大问题。没有企业经营的竞争性，也就没有企业的生存。企业核心竞争力是支持企业长久性、可持续性发展的源泉所在，是企业在未来激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。
核心竞争力首先是竞争力，它是竞争力中最为关键并起着决定性作用的因素。竞争力是形成核心竞争力的基础，核心竞争力是竞争力的高度集中和综合。没有竞争力就谈不上核心竞争力，而没有核心竞争力，竞争力就不会得到巩固和提高。在市场经济条件下，竞争是不以人们的意志为转移的，企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须有较强的持续竞争力，而拥有持续竞争力或是持续竞争优势，又必须紧紧抓住竞争力中那些决定性的因素，即核心竞争力的提升。
当今社会，越来越多的企业把拥有的核心竞争力作为影响企业长期竞争优势的关键因素，并且越来越多的人认为，如果企业有意在未来的市场上获得巨大的利润份额，就必须建立起能对未来顾客所重视的价值起巨大作用的核心竞争力。
二、国内外专家学者的研究现状及其研究成果
核心竞争力的概念最早是由美国学者C·K·普拉哈拉德与哈默尔提出的。1990年，普拉哈拉德与哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文。文中提出，核心竞争力是“组织中的积累学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”
继该文问世以来，理论工作者围绕“企业核心竞争力”掀起了研究高潮，提出了一系列具有建设性的观点。其中最具代表性的有：1992年兰格·路易斯提出的“能力论”，1993年福斯发表的“核心竞争力论”以及1994年哈默和哈尼发表的“企业能力基础竞争论”等等。
核心竞争力理论专家、美国学者哈默尔认为，企业核心竞争力的本质是企业特有的知识和资源。正是企业的专有知识，使核心能力表现得独一无二、与众不同和难以模仿。哈佛商学院教授迈克尔认为，核心能力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势。而根据麦肯锡咨询公司的观点，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力。这种竞争力不同于企业的一般能力，按照乔治·斯道克等学者的看法，核心竞争力与一般能力代表了企业两种不同但相互补充的战略，前者强调价值链上特定技术和生产力方面的专有知识以及营销方面的专长等；后者则具有更广泛的含义，它涵盖了整个价值链。通常一般能力是企业进入市场的基本条件，而企业要想在市场上获得突出的成绩则应具备“过人之处”，即有核心竞争力。
关于核心竞争力的特性，在《公司核心竞争力》一文中，哈默尔与普拉哈拉德（1990年）列举了三种识别核心竞争力的检验标准：首先，核心竞争力提供了进入多个市场的潜在途径；其次，核心竞争力能够给最终产品的顾客可感知效用做出巨大贡献；最后，核心竞争力应难以被竞争者模仿。二人的观点得到其后许多学者的支持，如阿迈·辛德和威廉姆·艾伯伦（1992年）在《公司核心竞争力的正确定位》一文中描述了核心竞争力的三个特性：要对最终产品或服务的价值有重要贡献；代表了独一无二的并且能提供持久竞争优势的能力；有支持多种最终产品或服务的潜能。哈默（1994年）在《核心竞争力的概念》一文中，又提出了核心竞争力的整合性。
国外学者中关于核心竞争力理论最形象描述莫过于美国一学者提出的“树形理论”。该理论认为：企业，特别是多角化企业，就像一棵大树，大树的根部就是核心竞争力构成的能力系统；大树的树叶和果实，是企业的最终产品或服务；树枝是企业的“经营业务”，负责提供企业在最终市场上的产品或服务；树干是“核心产品”，即介于树的根基和树枝间的连接体。
对企业核心竞争力的重视在企业界也有所体现。从1995年6月13日美国ITT（美国国际电话电报公司）宣布分解成三个独立企业后，许多大型的多样化经营企业纷纷对自己的经营业务进行了整顿，以突出优势和明确主要业务，这些事例一致表明管理实践开始转向高度重视企业的核心竞争力。在产品和市场战略被看作是企业中相对生命短暂的现象的同时，企业核心竞争力则被认为是企业竞争优势持久的源泉。这一新颖的企业理论随着产品生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化而迅速得到认同。
随着核心竞争力理论传入中国，我国也出现了一股研究热潮。
高世楫等先生在分析了WEF（World Economic Forum,世界经济论坛）IMD（International Institute for management Development,瑞士洛桑国际管理发展学院）和微观竞争力指数（Microeconomic Competitiveness Index）对中国从1995年到2000年的国际竞争力排名后指出，“对国家的繁荣和经济的持续发展来说，企业竞争力的培育和竞争战略的选择比技术的先进性和高技术产业的迅速发展有着更为重要的意义。”这里高先生指的“企业竞争力”即是“企业核心竞争力”。
中国企业文化研究会副理事长贾春峰教授的《文化力启动经济力》一书对“核心竞争力”有精辟的见解。在谈到什么样的力才能成为企业的核心竞争力时，贾春峰教授在书中写道：“核心竞争力，有时能叫‘核心能力’、‘核心专长’。”他引用了台湾出版的《世纪变革》一书中的观点：“所谓的核心专长就是，拥有别人所没有的优势资源，这项资源可以是人力、产品、技术、流程、企业文化及价值等。”
赖增牧教授在其《长寿企业战略管理》一书中指出，“核心竞争力是获得长期竞争优势的正确企业理念指导下的独特的核心业务能力，它是开发独特技术、独特产品、独特营销能力的总和，它是企业的学习——应变力、激励——凝聚力、宽容——创新力、稳健的财务管理等能力的合理集成。”
关于“什么样的竞争力才能成为企业的核心竞争力？”蔡晓东先生认为：“所谓企业的核心竞争力就是该企业众多竞争力中的核心。企业的核心竞争力是企业的属性，不管它有没有被别人模仿，也不管是被轻易地模仿还是被艰难地模仿，能根本改变其在企业中核心地位的只有它自己。竞争力是不是核心竞争力，主要看其是不是企业利润最重要的来源。只要此核心竞争力还是该企业利润的最主要来源，那么，它仍旧是该企业的核心竞争力。”
目前，对于各个企业来说，最重要的一件事情就是，如何打造企业的核心竞争力。关于这一问题，大部分专家、学者都提到要从人的素质抓起，要紧抓住核心技术不放，要塑造知名品牌。蒋运通教授在综合了前人的观点之后，提出了形成和维持企业核心竞争力的六大原则，即：核心专长原则、加速原则、不断创新原则、知识产权原则、学习原则和全球活动原则。
三、本文的主要观点、创新及对未来的预测
企业核心竞争力是当前管理学界研究的热点，它对企业管理活动具有较强的现实指导意义。笔者从核心竞争力的理论构成出发，具体分析了企业核心竞争力构建过程中出现的相关问题。如：对核心竞争力的定位理解不当；核心竞争力的培育未能与目标消费者需求相适应；存在惰性思维，幻想找到一种永久竞争力等一系列问题。同时分析了我国企业人员整体素质不高、企业自身理念体系尚未形成、企业竞争策略缺乏创新、企业制度不够健全、研究开发与创新能力不足、市场意识淡漠等制约我国企业核心竞争力提升的因素。最后针对这些问题提出了相关的建议措施，即：企业要从提高人员整体素质着手，通过塑造优秀的企业文化和价值观，进行包括观念、制度、技术、产品、市场、管理等方面的创新，强调诚信经营，以提升企业的核心竞争力。
本文改变了以往研究者从需求链入手来提高竞争力的传统思维模式，转而从供应链入手，通过构筑以供应链为基础和以相对竞争力为导向的竞争优势，提高企业的核心竞争力。将各类企业间的物质流、信息流、资金流有效地整合起来，进行科学有效的控制和管理，打造自己的核心竞争力。
经济在不断地发展，社会在不断地进步，核心竞争力理论也在不断地完善。在全球经济一体化和中国加入WTO的严峻形势下，企业培育并形成自己的核心竞争力的手段也在不断地发生变化，出现了一些新的趋势。如：建立学习型组织，把业务资源与知识资源整合等等。另外，精益生产方式在国外已经取得巨大成功。如何在国内企业中推行精益生产方式，实现企业的整体优化，都是企业所要考虑的。总之，在当前激烈的国际国内竞争中，企业要想求得生存空间，获得更大更快的发展，保持持续竞争优势，必须培育企业的核心竞争力。

【正文】
论我国企业构筑核心竞争力过程中出现的问题及其对策