【摘要】本文阐述了供应链管理的内涵、特征，认为它是一种新型合作竞争理念。提出在全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的环境下供应链管理对提高企业国际竞争力意义巨大，供应链管理将成为２１世纪国际企业经营的新策略。本文分析了我国企业运用供应链管理中存在的问题并提出相应的对策。我国企业应根据实际情况，有效实施全球化供应链管理，提高企业的国际竞争力，以回击经济全球化的挑战。
【关键词】供应链管理 　核心竞争力1
【Title】Supply Chain Management—— A New Strategy To Improve The International Competence
【Abstract】This text has explained the concept, characteristic of the supply chain management, I think that it is a kind of new-type cooperative competition theory .The enterprise of our country, confronting WTO , should grasp opportunities and win a place in a place in the world marketing. This text has pointed out that SCM will be an effective tactics, and it will become a main strategy to improve international competence in 21st century. And this text has given some advice on how to take it out in our country.
【Key words】Supply Chain Management; international competence
【文献综述】
随着科学技术的进步和生产力的发展，全球化的市场竞争日趋激烈，企业无国界经营的趋势愈来愈明显，高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，也加剧了市场竞争的激烈程度。原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形势。供应链管理运用而生，全球化供应链管理是当今国际企业管理的重要方向和领域。
一、 选题的目的和现实意义
企业作为直接运行于市场中的基本细胞，是一个国家国际竞争力的载体。因此，一个国家企业国际竞争力在很大程度上决定着一个国家的经济实力与国际竞争力。目前，经济全球化已经成为不可阻挡的世界趋势，这其中跨国公司的作用将会越来越重要，培养具有国际竞争力的跨国大企业是各国追逐的目标。一国拥有500强企业数与该国GDP存在幂函数关系。GDP越大，拥有的500强企业就越多。而我国企业进入500强的还只有中国银行、中国工商银行、中国石化进出口公司、中国粮油进出口公司等几家公司。加入WTO将使我国经济全面融入国际大竞争，如何提高我国企业的国际竞争力，已迫在眉睫。[3]
我国企业国际竞争力低下的原因很多，但对我国企业自身而言，其落后的管理模式是其一大致命伤。近几年来，我国的一些大企业往往采取“纵向一体化”的管理模式，其最明显的特征就是，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业采取投资自建、投资控股或兼并的方式进行扩张，建立起核心企业与其他企业的一种所有权关系。从而加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，以此增加各个业务活动阶段的利润。在市场竞争相对稳定的条件下，采用“纵向一体化”战略是有效的，但是进入90年代以来，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使的整个市场需求的不确定性大大增加，“纵向一体化”战略已逐渐暴露出三个严重的问题，首先，对于多变的市场需要，庞大的企业组织无法敏捷地做出响应；其次，有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成突出的核心优势；第三，无论是自建、控股或兼并，企业都必须付出巨大的投资，承受过重的投资负担和过长的建设周期带来的风险；第四，如果整个行业不景气，采用“纵向一体化”战略的企业不仅在最终用户市场遭受损失，而且在各个纵向发展的市场上也会遭受损失，因为最终用户市场不景气，必然连带着纵向市场的萎缩。
发达国家的大型企业面对上述的情况，开始将自身的精力转向其产品的关键技术，并将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源达到快速响应市场要求，取得优于同行业的竞争优势。与此相适应，基于扩展企业的供应链管理模式出现了。供应链管理的基本思想就是“横向一体化”，企业既然无法在所有业务上成为世界上最杰出的企业，就应该摒弃过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，作好本企业能创造特殊价值的关键性业务工作，这样不仅大大地提高了企业本身的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。[1][2]
本文认为供应链管理将有效提高我国企业的国际竞争力，世界权威的《财富》（Fortune）杂志， 就将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。美国麻省理工学院教授查尔斯.法恩在其新著《始终速度》中强调：“在今天比拼竞争力的国际战场上，企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的设计。” 我国制造企业是在计划经济年代按前苏联模式建立起来的，其组织结构的特点是“大而全、小而全”，以生产为导向，组织结构普遍存在“两头（开发和销售）小、中间（生产）大”的“橄榄型”特点。这种封闭式的系统与开放的全球制造和供应连管理模式相差甚远。因此我我国企业一下子转到供应链管理模式将遇到许多问题，本文就分析总结了这些问题并适时提出一些有效的对策。
二、 内外研究动态
供应链由美国哈佛商学院教授迈克尔波特在20世纪80年代初期提出价值链理论基础上发展而来的。
对于供应链的定义国外学者说法不一，Jayashankar et al.给供应链的定义为供应链是一个由独立或半独立经济实体所形成的网络体系，这个体系通过经济实体的企业行为，对一个或多个产品相关的原料采购、生产制造和产品销售发生作用。Lee和Billington也有类似的定义：供应链是一个企业获取原料、生产半品或最终产品、并通过销售渠道把产品送达消费者的网络工具[1]。但是他们对供应链的本质认识却是一直的，供应链(Supply Chain)是围绕核心企业，通过对信息流，物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的模式。
在研究供应链的动态性过程中，战略派学者发现供应链结构的发展有周期性特征，它始终在垂直一体化和横向一体化之间变化，这种变化是由企业和产品的演变速率所决定的[7]。因此，我们可以通过考察过去的周期，可以预测未来的机遇和威胁，构建适当的供应链结构，在竞争中争取主动。对于企业针对自身所处的阶段，建立适当的供应链结构有一定的指导意义。
Deutsh的关于合作与竞争的理论阐述了生产商和制造商之间关系的本质，他认为人们对他们的目标之间的关联程度的认识是影响他们之间关系动态发展和结局的重要变量，因为人们对目标的这种认识强烈地影响到他们的期望，交流，问题的 解决和生产率。人们对他们只目标依赖程度有三种理解：相互合作的，竞争的，独立的。供应链成员对彼此目标的认知差异将导致不同的成员关系。如何协调生产商与制造商的关系，以实现共同利益最大化，是供应连管理的重要内容，Deutsh的理论为我们提供了理论基础。
Dyer Sigh 将供应链成员之间的关系的风险与交易的不确定性相联系，交易的不确定性是由资产的专用性，供应商的竞争以及双方承担风险的意愿所决定的。Walker 和Poppo提出了类似的影响交易成本的四个变量：资产的独特性，供应商市场的竞争，技术的新颖程度和所需的投资。Zheng etal.Lamming et al.同时靠告诉了四个可能影响供应链建立和运作的情景变量：市场环境，产品和流程网络结构和核心企业的网络战略。[7]
由此可见，国际上近年来对供应链管理的研究主要是把供应链看作一种战略性的管理体系，研究扩展到了所有加盟企业的长期合作关系，特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面，而不仅仅是供应链的连接问题，其范围已经超越了供应链出现初期的那种以短期的、基于某些业务活动的经济关系，更偏重于长期计划的研究。
国内对供应链管理的研究刚刚起步。过去国内企业对供应链的关注主要集中在供应商—制造商这一层面上，只是供应链上的一小段，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，而且研究也没有考虑供应链管理的战略性等问题。[1]因此，可以说目前在我国还没有形成真正意义上的供应链，供应链管理的研究与应用都是很不够的。
三、 主要内容与研究方法
本文以唯物主义辩证法为指导，参考了国内外众多学者对供应链管理知识的宝贵意见，并对比我国企业传统的经营模式，归纳总结出供应链可以有效提高我国企业国际竞争力的观点。遵循“提出问题、分析问题、解决问题”的思路，采用历史逻辑分析法，进行了我国企业实施供应链管理的对策研究。
本文首先分析了我国企业竞争力，发现我国企业的国际竞争力低下，难以在激烈的国际竞争中取得优势，然而我国已经加入WTO，必然面对严峻的国际竞争，提高我国企业的国际竞争力已是当务之急。本文提出SCM将是21世纪国际企业经营的新策略，能有效提高我国企业的国际竞争力。本文还认真分析了我国企业实施SCM存在的问题，并提出了一些有效对策。
四、创新之处与发展趋势
我国对供应链管理的研究主要集中于供应链上供应商—制造商这一小段，没有完整的供应链，更没有考虑到供应链管理的战略性问题。本文的创新之处就在于从战略的角度分析供应链管理，认为它是提升我国企业国际竞争力的有效途径，并且分析总结了供应链管理在我国企业中实施存在的问题，并提出了一些有效对策。
当今人类社会面临着十分严峻的环境问题和资源问题，为了既满足当代人的需求，又不对子孙后代满足其需要之能力构成危害，人类社会提出了可持续发展战略，可持续发展战略将生态环境与经济发展联结成一个互为因果的有机整体，认为，经济发展要考虑到自然生态环境的长期承受能力，使环境和资源既能满足经济发展的需要，从而形成了一种综合性的发展战略。因此，将“绿色”或“环境意识”理念融入整个供应链管理过程，是未来供应链管理发展的必然趋势。如何使整个供应链的资源消耗和环境影响负作用最小，使现代企业实现可持续发展，将是未来研究的一个重要方向。


参考文献
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