【摘要】合理的企业竞争战略是企业参与并赢得市场竞争的关键，而如何构建一个成功的竞争战略，是众多企业管理者多年来困惑以久的难题。本文结合中国实际情况，从竞争战略的概念分析入手到竞争战略的环境分析、选择原则、选择类型和支持条件都作了详细的论述，比较完整的阐述了竞争战略的构建过程和构建模式，对企业的实际操作有现实指导意义。
【关键词】企业 竞争战略 构建 支持条件1
【Title】Construction of enterprise's competition strategy
【Abstract】Rational enterprise competition strategy whether enterprise participate in and win key of market competition, And how structure one successful competition strategic numerous enterprise administrator puzzled with the long difficult problem for many years. This text combine China actual conditions, analyze and start with to competition choice principle, choose type and support terms all made detailed argumentation of strategy from competition concept of strategy, Intact exposition competition construction course and mode of structuring of strategy, There is realistic directive significance to the actual operation of enterprises.
【Key words】enterprise ; competition strategy; structuring; support the condition
【文献综述】
一、 本论题的研究背景和现实际意义
在过去数十年，全球竞争态势明显加剧。不久以前，许多国家、产业都还没有竞争的现象。市场受到保护，占有市场主导地位的是游戏的规则。竞争对手虽然彼此存有竞争，但还称不上激烈。令人喘不过气来的政府干预使得竞争的火花难以点燃。改革开放之前的中国并不需要选择竞争战略，这是很自然的，因为在计划经济体制下根本不存在竞争，一切都是政府说了算，又何来竞争的战略规划呢？然而，改革开放之后，特别是近十年来，市场的开放、经济的全球化、入世的成功等等，中国已经不可避免的被卷入了世界经济的大浪潮中，竞争日益激烈。从企业来讲，企业也不得不利用竞争战略来强化自己的优势，以保持在竞争中不被淘汰。社会实践的迫切需要必然激发理论研究的热潮。近几年来。企业的竞争战略问题已引起了我国理论界和实际工作者的广泛注意，进行了大量的工作。本文从实际出发，结合前人的研究成果和进几年出现的一些新的经济形势、新的理论研究成果对企业竞争战略的制定和与之配套的支持体系做了一个详细的分析，特别是文章和中国现在的实际情况结合非常紧密，因此对现阶段的企业实际操作过程也有着非常重要的意义。
pppp
二、 本论题的国内外研究动态
对战略的研究最早因该从1965年美国著名的管理学家安索夫的《企业战略论》谈起，在此之前还没有人提及“战略”一词。作为企业经营战略体系之一竞争战略理论的发展至今也已经形成了三种理论，即竞争位势理论、资源基础理论和动力能力理论。下面我们一种种的来看。80年代初，波特的竞争战略理论成为战略管理的主流，理论的核心是五种竞争力量的模型，即企业竞争者、购买者、供应商、替代者、潜在竞争者五种产业结构力量。该理论认为：公司制定战略与其所处的外部环境（即市场）是高度相关的，并且最关键的因素是企业所处的产业。该理论为解释企业如何制定战略和获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分析依据，但是该理论的致命缺陷在于该理论仍然将企业视做“黑箱”，未来企业的内部成长和自身力量的变化并不是现在企业制定战略所考虑的问题；另外，波特是以产业为研究对象，很容易诱导企业进入一些看似利润很高，但是自己缺乏经验或与自身竞争优势毫不相关的产业，进行无关联的多元化战略。80年代中期，一些学者抛弃主流经济学派的价格均衡分析法，提出了基于资源基础的公司战略理论，主要的代表有：鲁梅尔特、沃尔纳非特等。该理论认为：具有行政组织结构的企业之所以赢利，是因为他们拥有企业特有的稀缺资源，它可以产出成本显著低或质量非常高的产品，即有效益的产品，这种资源依附于企业内在组织中，具有无形性和知识性，难以模仿，为企业所专有。因此企业的竞争优势并不是在波特所说的市场中，而是在企业内部。该理论可以弥补前一种理论存在的不足，但同样存在缺陷：过分强调企业内部而对企业外部重视不够，不能适应环境变化的需要；对专有资源的确定相对非常容易过时。第三种理论，动力能力理论。为了弥补资源基础管理存在的不足，提斯等学者提出了动力能力理论。该理论认为企业的资源可以分为四层：第一层是企业购买的生产要素和获得的公共知识，这些资源并非企业专有，虽然它们对企业非常重要，但是还是算不上企业战略要素；第二层是企业的专有资产。第三层是企业的能力，即企业将生产要素和专有资产整和起来的组织惯例和管理能力；第四层是对目前激烈变化的外部环境来说，能力必须随之不断的创新，企业的动力能力也就成为了最关键的能力。动力能力理论是对企业资源理论很好的补充和创新，兼顾企业的内部和外部来考察企业的战略问题，同时将一些新的资产（如制度资产、市场资产）也纳入到研究范畴。企业还可以通过学习获得和使用外部能力，很好地解释了战略联盟问题。
国内对战略的研究较西方晚些，竞争战略方面更是刚刚起步，从总体上来讲还没有形成一个真正的关于企业的竞争战略系统化的科学知识体系，还没有形成一套适应企业竞争战略发展需要的概念、和方法。但是一个有中国特色的尽管特色还不太明显的企业竞争战略学已经处于由初创转向发展的过度之中，并基本上存在与国内两个经营战略体系中，这两个体系是张彦宁、王继勃、罗廷贵、汤茂义体系，集中体现在由张彦宁主编的《现代企业经营战略》一书中；曾德聪体系，集中体现在曾德聪著《企业经营战略》一书中。两种体系互有优长，各有所短，但是，无论张、王、罗、汤体系，还是曾德聪体系，都存在一个重要的不足之处，依然未能跳出西方研究企业战略的窠臼，战略管理的理论研究依然依附于西方的竞争战略体系之下，很少有结合中国实际情况的竞争战略理论方面的著作，这也是作者写出本论文的主要目的。ppppp

三、本论题的思考框架与基本内容
p通过几个月以来的实地调查和查找资料论文的框架以逐渐在作者的脑海中形成，作者结合中外研究成果和自己收集的资料，决定先从竞争战略的概念入手然后再介绍竞争战略的环境分析方法，竞争战略的选择原则和类型，最后写竞争战略实施过程中需要注意的几个问题。其中作者把企业社会责任的执行机制作为战略实施过程中的一个重要条件单独列出来，作为一点来进行分析是和以往的大多数著作是不一样的地方，也是大多数著作没有提到过的盲点。在现代的竞争中，企业已经不再是以往被认为是追求企业利润最大化的企业，而应该是追求社会利益最大化的企业，能对社会负责的企业社会才会对他负责，也才会接受他。因此，作者认为把企业的社会责任单独列出来作为一点来阐述很有必要，也是想引其那些尚未把企业的社会责任放在心上的企业的注意，希望以次能改善我们企业的生存环境，获得最大的竞争优势。
pp文章第一点阐述的是竞争战略概述，作者从竞争战略的含义、竞争战略的特点、竞争战略的理论三个方面完整的阐述了竞争战略的基本概念、自身特点和竞争战略的三种基本选择类型；第二点讲的是企业竞争战略制定的环境分析，本文具体谈到了竞争战略的SWOT分析法和分析竞争环境的七个应注意的陷阱；第三点讲的是竞争战略选择的原则，企业竞争战略的选择还必须遵循从企业具体情况出发原则、优选原则、市场含义原则、创新原则；第三点是竞争战略选择的类型，在这里作者提出了进攻型、防守型和退却型三种选择类型，并提出了相关的基本竞争方案；第四点谈到了竞争战略实施过程中应该注意的几个问题，一是如何在企业内部实施有效的团队管理，二是企业的社会责任分析，通过分析作者得出了企业社会责任履行机制的建立需要有能力建立、眼光长远、建立伙伴关系、技术合作、开放透明、方法整合六个要点的结论，而这上面六点中的许多内容又恰恰和作者先前在文章中提到的一些观点不谋而合，这恐怕不仅仅是一种巧合，而是代表着一种人性化管理的趋势吧。
pp 以上就是本文的基本内容和思考框架。文章的这种构思主要就是针对当今大多数企业整体竞争力不高，竞争战略规划不足，做大做久的企业较少，不少企业管理方法过于陈旧，而今后的市场竞争又日益激烈的情况而定。文章的思路清晰，表现手法鲜明，便于实际操作者作为理论依据来参考，实际上作者的目的也是为了能给众多的读者一个清晰的竞争战略从制定到执行的全过程的景象。当然，文章也存在很多不足的地方，也很希望各位老师同学的批评指导！

参考文献：
[1] 蒋运通.企业经营战略管理.（第二版）.北京：企业管理出版社，2001.7，76
[2] 周三多.孙子兵法与经营战略.上海：复旦大学出版社，1995.5，86
[3] 陈伟名.国际企业：环境、组织、战略.南京：南京大学出版社，1995.12，77
[4] 蓝海林.企业战略管理理论与技术.广州：华南理工大学出版社，1993.9，90
[5] 王迎军.战略杠杆 ——企业实现跨越成长的力量.天津：天津人民出版社，1997.12，128
[6] 赵国杰.中、美、日企业战略管理比较.杭州：管理工程学报
[7]（美）迈克尔?波特.竞争战略.北京：华夏出版社，1997.1，88
[8]（美）迈克尔?波特.竞争论.北京：中信出版社，2003.1，56
[9]（英）C?鲍曼.战略管理.北京：中信出版社，1997.1，257
[10]（日）大前研一.企业参谋——战略决策中的分析方法.北京：企业管理出版社，1986.8，146