学海荡舟-论文
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提升人力资本的管理模式创建与实践思路
人力资源部的量化指标怎么定
IT企业成功留才的十个因素
人力资源储备，您做好了吗
人力资源外包决策及实施中应注意问题
内地企业为何无缘最佳雇主？战略HR管理日益重要
民营企业人力资源现状之三：“人事管理”还是“人力资源管理”
国有企业人力资源管理部门营销对象的识别
经济全球化与企业HR管理创新
从战略管理层次建设人才退出机制
人力资源跨文化管理已是企业成功的保障
自动化让人力资源管理改头换面
人力资源管理的趋势
析浅我国人力资本投资
如何设计人力资源管理体系
人力资源管理是完全可以经营的
如何把握HRM的“道”与“德”
统一开放式HR市场建设实践探索
3分技术7分管理国外人力资源六法
战略与管理绝对是两条腿
企业人力资源管理误区与双木桶理论
制度、行为交互与人力资源管理政策
人力资源管理理念与规划
9种提高竞争优势的人力资源管理实践
人性化的人力资源管理(HRM)探讨
什么是人力资源管理计划
调整人力资源部门六要素
深发展本土化 人事变动同时需加强风险管理系统
“马富才们”复出的意义正在被延伸
跨国公司的中国借脑 脑库到底在研究什么？
为企业选择真正的战略型人才
如何使绩效管理深得人心，成功绩效管理的关键
做一个合格的老板
推行全面报酬体系 实现人才与企业战略的合协发展
企业不懂用人的七条证据和一个根源
运用胜任力模型实现我国大型国有企业人力资源战略
战略，规划得了吗？
重视人力资本
人才资源才是企业制胜的法宝
人力资源管理的四个层次
人力资本管理:以员工核心能力为本
人力资源管理的核心
人力资源规划与职业规划
人力资源是资本还是成本？
未来中国人力资源十大举措
人力资源市场化
人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴
企业并购后如何实施人力资源整合管理？
战略规划的是与非
如何把人力变成资源
人力资源管理体系的建立与实施
薪酬要体现企业战略及文化
透视人力资源管理系统
不要做下一个青蛙医生
营造丰盈的人才库存,企业才有充足的活力持续发展
HRM，危机之时显身手
人力资源管理七大秘诀
中国软件公司人力资源管理十大悖论
人力资源管理－“HRM”危机之时显身手
由外而内看中国HR管理
美日ＨＲ管理模式的变化
企业的人力资源管理挑战
未来人力资源管理发展的可能趋势
新时期企业人才管理简论
电子百强探讨研发技术与队伍管理发展趋势
“人事外包”—人力资源的必经之路
人力资源需求的典型预测有哪些步骤？
人力资本是知识经济的资源支撑和智力依托
人力资源管理面临的挑战
人事整合，购并后的最大挑战
完善国企人力资源管理体制
人本管理的层次
电子百强探讨研发技术与队伍管理发展趋势
人力资源工作心得
跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择
如何提高企业人力资源管理绩效
网络公司人才管理漫谈
厉以宁：人力资本掘金
如何检测人力资本竞争力
从管理到服务----转变HR的职能
人力资源相关的规划议题的计划内容
人力资源和人事管理的关系
人力资源经理的四个阶层
从劳动人事管理到人力资本管理
面对危机：HR经理的九板斧
人力资源：从职能管理到效益创造
从日薪制看人力资源配置
知名企业HR为何逐渐远离企业战略圆桌
人力资源今年度计划选登
论我国战略性人力资源开发
人力资源管理：热门背后的迷思
国际战略联盟中的人力资源管理
对银行业人力资源管理的认识
《孙子兵法》与HR
中国企业的人力资源管理层次
人力资源管理职能的战略转变
加入WTO与我国人力资源管理的发展
加入WTO对企业人力资源管理工作的影响
人力经理必做的100件事——每日一事
人力资源管理理念与规划
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