学海荡舟-论文
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技术脱贫离不开科技创新
被忽略的自主技术创新
信息化与就业的战略结合点
科技致胜 后来居上者的“技术颠覆”
高科技需要核心技术
今年福建省高新技术产品的品种状况分析
中国企业如何以市场换技术
软件公司的技术战略
产品遭遇信誉危机 劳斯莱斯重塑形象
企业竞争力：资源配置、运作方式和员工素质
惯性行走上层路线 本土化危机公关凸现危机
面对危机，谁在沉默？
中小企业如何赢得竞争优势
行业成熟期的竞争战略选择
“两可乐广告战”背后龙虎相争术
品牌牛奶：遭遇信用冷冻危机？
战略博弈的胜利：奥迪击败宝马
海尔与IBM：英雄崇拜VS制度建设
如何成为行业杀手？
在市场中处于不同地位的企业竞争战略
企业面对行业竞争者的一般竞争战略
论企业核心竞争能力
国有大中型零售企业的竞争战略
零售商厦竞争战略初探
危机公关，千万不要沟通过度！
构筑竞争要塞：弱势企业的成长策略
光明“变质奶”事件危机公关：掩盖真相就是“黑暗”陷阱，承担责任才是“光明”坦途
能力导向打造核心竞争力
以学习力提升企业的竞争力
名牌企业危机防御策略探讨
危机公关考验伊利
构筑竞争要塞：弱势企业的成长策略
品牌入侵新兴市场 跨国公司营运模式分析
跨国公司 温柔地谋杀竞争品牌
纳爱斯为什么能够创造奇迹
伊利：大危机后大增长
跨国公司危机处理集体失效中国
能力导向打造核心竞争力
危机管理的秘诀
企业危机管理：四种错误心理的危害
三鹿乳业危机管理点评
都是冰雹惹的祸
大宇的金融危机
摩托罗拉的危机管理
肯德基对抗禽流感
核心竞争力是企业的“球心”
中小企业竞争策略：反其道行之主动慢半拍
论核心竞争力“三回归”
中国民营企业竞争力50强的遴选：标准、过程与结果
以诚信建设提升民营企业竞争力的基本思路
诚信与竞争力关系分析
民营企业行业分布及其竞争力的基本情况
民营企业创新的模式与竞争力
进一步提升中国民营企业竞争力的政策建议
“不是第一就是第二”的通用电气
MP3市场竞争战略
电影院线市场竞争战略
危机管理：“六条军诫”与“三不政策”
多层次、多元化中国市场的竞争战略
建立可重复定式 借邻接扩张获取竞争优势
李东生谈中国模式：如何提高中国企业竞争力
经销商：为什么学习的人是我？
定位：助本土巧克力企业杀出重围
试论建筑企业危机管理
确定企业竞争战略选择的关键因素
市场领先者竞争战略
市场挑战者跟随者与补缺者竞争战略
连锁商业的竞争态势与竞争战略
中小企业的竞争战略问题
危机公关怎么做？ 三大食用油危机公关策略评析
创维：如何跨过“3月2日复审”之坎？
高管频出事，何药可以治
侯为贵：要始终看到中兴的阴暗面
精细管理：迈向世界一流企业的一道坎
企业需重金打造的七大核心能力
真诚合作与赢在执行
王均金：“均瑶”不会恐慌
应对危机：既要向创维学习，也要向伊利学习
小市场如何夺得大蛋糕——法拉电子漏电保护器的成功营销
民营小企业，您处于什么样的风险期间？
企业成功要先学会将自己“逼”向角落
从预警到扭转：企业风险与危机管理实操（一）
昨夜“禽流感”横扫 企业“流感”知多少——由禽流感谈危机管理
家族企业管理自我诊断
亡羊补牢与塞翁失马——危机管理与控制浅析
论持久战
企业危机公关传播管理的21条建议
防范和应对企业危机的五类意识工具（下）
市场杀伤力：让软文创作来延伸
防范和应对企业危机的五类意识工具（上）
应急管理及其实施初探
你喝过“还原奶”吗
企业如何对待信息时代中的公关危机
从危机管理的角度评判“三砸双菱空调案”
麦当劳：请珍视企业与消费者之间的纽带
从SARS危机中透视企业经营伦理
简析海城豆奶事件的沟通策略
危机管理的秘诀
从SARS事件谈企业危机扩转
从SARS事件分析外部运营生态场与企业危机
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