学海荡舟-论文
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中国企业品牌战略误区及其诊治(下)
《封神榜》一元买断《功夫》广告的背后
从奥运营销看中石化长城品牌战略
品牌 品牌内涵 品牌内涵的核心价值
认清营销和管理的关系 一个手心一个手背
西班牙康乐氏橄榄油的淘金三招
商标设计原则
某公司促销计划书
娃哈哈：“非常营销”后的非常时期(上)
五步“赢”销拜访法(二)
五步“赢”销拜访法(一)
娃哈哈：“非常营销”后的非常时期(下)
一本售价70元杂志的淘金术
战略营销：中国企业突破增长困境之途径
管理骆驼还是兔子 用“切割营销”将对手逼向一侧
宜家家居——包装旧电梯的营销之道
推广新产品是增量的有效方法
新时代的营销传播策划
借跨国公司品牌扩张方式 破解中国海外投资
不用钞票奖励销售员
福特中国市场谋略：后发制人的战略布局
今年哪些营销思想不能遗忘?
成功品牌管理的七大黄金法则
精细化营销的六大误区(下)
精细化营销的六大误区(上)
品牌战略：提炼差异化品牌核心价值
销售过程中的“黄灯法则”(下)
销售过程中的“黄灯法则”(上)
飞利浦在中国的营销策略
品牌崇拜：锁定消费者的忠诚度
今年食品饮料营销大盘点 她他时代来临
怎样运用有效销售的工具--说服销售?(下)
怎样运用有效销售的工具--说服销售?(上)
今年度中国十大品牌危机回顾
有创意的石头比没有创意的珍珠还好卖
营销案例:小肥羊闹纠纷 警惕公地效应
康乐氏橄榄油淘金三招
2005中国发展密码
企业转型三大策略 把市场规模用放大镜放大
王石营销之道：无限广告在险峰
以人为本 品牌塑造传播的人性化趋势
4000元，成功打造百万市场
七匹狼的品牌策略解析
新产品营销致胜的七大因素(下)
新产品营销致胜的七大因素(上)
中国品牌缺什么
解析消费者品牌转换成因及其营销对策
李书福重修鲶鱼兵法 靠整合营销来挤出利润
香港中原地产营销策略解析
美国大选营销战:广揽人才、市场定位、细分市场
产品定位的多品牌策略
后现代企业的品牌战略
柯达数码路演体验营销EasyShare
专家点评：“天才”农夫的系统之痛
企业营销十宗罪
整合推广：一切都是为了销售(下)
整合推广：一切都是为了销售(上)
透视深圳家电商圈：三国变战国
索爱：如何提升零售商和客户满意度
中国市场的品牌实践
十面埋伏：透视中国经销商发展危机
品牌：竞争中的“三个代表”
体育品牌:抛弃休闲装束 换上 专业装备
营销人员如何开发新市场?(上)
营销人员如何开发新市场?(下)
如何打造优秀、高效的营销团队?(上)
如何打造优秀、高效的营销团队?(下)
营销应该透过品牌来整合
年末促销的七个关键点
目标不现实 营销人员:你是现实主义者吗?
创新营销模式应对客户流失
宝洁卖场危机:售点 霸权背后的恐慌
退货：一次反向营销的机会(上)
退货：一次反向营销的机会(下)
与大客户保持持久关系的秘诀
春节大市场 如何分享这块蛋糕?
贼与手机牵手牵强 电影营销功夫大比拼
聚焦广告法则 塑造品牌传播途径
安利：战略缺失还是执行偏差
营销案例：保鲜盒的别样营销
渠道和便利性 4P与4C解读专柜营销模式
价格策略：提价 准备好了吗?
做火销售淡季市场的五大策略
中国市场营销态势
成功销售的10条法则
分离管理:没有货要有款 没有款要有货
倾听：打开心灵的钥匙 提升业绩的法宝
消费者调查不是万能的 更需要生活者调查
精准定位圈定核心顾客 市场布局三角经营法
对赖账客户说不 将损害减到最低
哈佛经典：亲近客户及其他价值原则
帝亚吉欧：金元铺就的品牌
关于销售人员谈判训练的几点思考
白酒战事兵棋推演
退货：一次反向营销的机会
连锁家电企业如何更好地进入二、三级市场（标准化管理篇）
连锁家电企业如何更好地进入二、三级市场（成本篇）
连锁商业的营销策略探讨
TCL贩卖飞利浦，点指渠道大变革
制衡超级终端３：从渠道资源着手弱化超级终端影响力
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