学海荡舟-论文
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国家统计局姚景源：今年中国经济身体健康
2004热门产业投资调查
构建与管理你的经销商组合
对中国咨询业的一次咨询
结网终端产销归一
中小企业（非知名品牌）在超级终端赢利的策略
企业高层：别给中层成长拖后退——从经销商谈起
经销商玩火几时休？
经销商选“东家”——心动且慢行动
中国经销商的战略转型
如何处理市场分割后的渠道冲突?
淡季突破
连锁企业连什么？
合纵连横，取胜之道
终端突围的基本法则
联纵智达看招商
新产品上市，是建设新渠道还是利用原有的渠道
挺进商超－－慎思敏行
可持续终端论
浅谈代理商的选择
日用品区域业代职责分解
经销商自创品牌的四个问题（四）
企业OTC市场：动态联盟的合作导购营销模式
经销商自创品牌的四个问题（三）
企业驻外销售机构的不当获利研究
整合营销传播，到底该如何“整合”
如何处理多家代理商所引起的渠道冲突？
社区连锁超市商品陈列销售管理
建立公平、公正、科学的采购管理体系
中国经销商的路怎么走？
通路创新的途径和方法
应对凶狠的行业性窜货
杀出终端拦截的囚徒困境
第二次营销危机诊断——以“丝宝”为代表的终端营销失效成因剖析
超级终端之于中小企业：馅饼还是陷阱？
江南春赢利模式：“利润家＋客户＋速度”
警惕：六大营销“杀手”谋杀中小企业
渠道改制引发第一品牌区域市场大败局
经销商：如何把货铺好？
2003渠道现象之读解与推演
让渠道自己管理价格
裂土封侯：如何让市场重叠的经销商和平共处？
分货商的到来：迈向渠道新佣金制的第一步
分析营销短视症:根本就不存在增长型行业
组建强势跑单员队伍是制胜终端的利剑
2003中国十大暴利行业 房地产中小学教育居前列
扩大采购的范围
如何管理好二批商
都是二批惹的祸
二批：“名牌杀手”
渠道促销：怎样选择进退自如的激励支点？
未来的终端在何处？
手机省级包销制简析
信用管理是渠道管理的最高境界
明修区域栈道暗释总代兵权 老渠道发动新革命
操作篇：游击营销的100种武器
链接：传统营销VS游击营销
链接：游击营销的12个关键词
观点篇 营销专家眼中的游击营销
策略篇 游击营销成功的三大要素
解惑篇：什么是游击营销？
企业整合，不要因渠道而谋杀了市场！
返利，如何让经销商欲罢不能
渠道如何增值
致胜区域市场的八点经营
渠道在谋杀品牌
《弱势品牌的营销》：如何更科学的选择分销商
浅谈快速消费品深度分销的具体操作
树要皮人要脸,格力品牌对峙渠道的勇气
面对渠道扁平化和超级终端的压力，经销商如何抉择
浅析影响最终价格的渠道策略
成本领先也是渠道的一种竞争力——观国美全球战略合作高峰会有感之二
理货与终端工作基本方法与内容
渠道平衡—可口可乐“无处不在”的魔法石
区域性经销商：一亩三分地里的战略选择
经销商选择新产品的六大招术
2004：文化金融保险业八大投资热点
深度分销下的物流变革
通路创新：从另类产品的通路中划分车道
谁影响了经销商的中层执行力？
艾宝俊：怎样提升转制企业的竞争力
探讨可口可乐终端生动化的拐点
给“淡季旺做”降温
渠道库存谁来管？
我们是怎样陷入K/A渠道悖论的？
白叶品牌三级经销商管理拓展全国市场
经销商的成长怪圈
浇铸渠道价盘的金汤防线
“亚渠道商”：双重压迫下的筹码
长短结合：破解研发型企业的渠道营销困境
经销商的五大“错位”硬伤
渠道变革提升销售效率
内衣代理商十大成功法则
频繁更换渠道机制 飞利浦渠道执行力的软伤
宝洁如何检查分销覆盖服务
荆州：文化助跑
康师傅饮料在渠道变革中发展
华帝：济南，低调价值
精细耕作铁腕治理 渠道变革拯救七日香
商业零售篇：“促销”——出路何在
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