学海荡舟-论文
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走人才兴企之路,创建学习型企业
评中美企业人力资源管理的五大差异
人力资本分享企业所有权实践
岗位、考核和薪酬的相互关系
人力资源规划全过程
迁徙和流动人力资源开发
审视自我，不断改善
保留自己优势 把薄弱环节外包
房地产业人力资源“顽疾”药方何在
项目中的人力资源管理(翻译精华版1）
项目中的人力资源管理(翻译精华版2）
学习型组织的HR解决方案
人力资源与企业文化变革
9种提高竞争优势的人力资源管理实践
人力资源管理理念与规划
农村人力资源开发对农民增收的影响及对策分析
析浅我国人力资本投资
人力资源管理做什么
人力资源管理的趋势
调整人力资源部门六要素
国有企业人力资源管理初探
什么是人力资源管理计划
人性化的人力資源管理(HRM)探討
台資企業公司人才本土化問題的探討
以客户为导向解决职能管理问题—浅谈人力资源管理的转型
我国企业集团的组织管理探索(五)
人力资源规划在企业中的应用和制定（第一篇）
企业集团管理探讨(一)
企业集团管理探讨(二)
企业集团管理探讨(三)
企业集团管理探索(四
如何设计人力资源管理体系？
人力资源管理支持品牌战略的关键问题
人力资源管理的核心
国外人力资源管理方法六种
危机时刻，HR还能做什么
方法比理念更重要
人力资源管理是完全可以经营的
非常时期非常策略
饭店人力资源开发与管理的再思考
张维迎：人才没用！
人本管理的层次
构建战略性人力资源管理理念
国企人力资源的利用与发挥
什么决定中国企业能笑到最后
什么是企业的核心竞争力
人力资源价值链
两种思路，两种前途！
远洋渔业现代集团企业的人力资源管理探讨
非典时期，企业的hr该做什么！
珠江三角洲HR经理人才面面观
战略咨询蛋糕诱人！分食难！
人力资源经理应成为企业人力资源管理的咨询师
人力资源管理的变革
论人力资源的协同管理
浅议人力资源规划
企业的“馒头之道”
人力资源管理系统必备五大特点
以人为本本在哪里
回答“炸掉你的人力资源部”的问题
炸掉你的人力资源部！！！（欢迎讨论）
人力资本是知识经济的资源支撑和智力依托
中、日、美价值观对人力资源管理的影响
20世纪人力资源管理经典理论
人力资源管理的3P模型
人力资源工作心得
谁负责开发和贯彻人力资源管理实践
如何建立大人力资源系统
人力资源九大问题
关注人力资源管理10大变化
人力投资——人力资源管理新模式
实现从人事管理到人力资源管理的战略转变
中、日、美价值观对人力资源管理的影响
如何进行企业战略管理？
提高企业创造力的10点建议
谁负责开发和贯彻人力资源管理实践
如何建立大人力资源系统
人力资源九大问题
关注人力资源管理10大变化
如何成为战略型人力资源管理者？
人力投资——人力资源管理新模式
10大策略工具
人力资源工作心得
跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择
如何提高企业人力资源管理绩效
网络公司人才管理漫谈
厉以宁：人力资本掘金
试看跨国企业如何战略成长
企业的战略能力
OEC——现阶段国企管理模式改革的有效途径
21世纪的“科学管理”——人本管理
论企业人力资本投资的风险及防范
OEC——现阶段国企管理模式改革的有效途径
人力资源的风险管理
8大规避危机工具
20世纪人力资源管理经典理论
人力资源管理的3P模型
人力资源工作心得
电子百强探讨研发技术与队伍管理发展趋势
中、日、美价值观对人力资源管理的影响
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