学海荡舟-论文
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你我的努力会使品牌更强劲
喝左岸咖啡吗？——从创意看策略，品牌在传达什么
品牌的力量
三种典型的品牌战略
做品牌者死——品牌，中小企业的陷井
名牌，小心遭“傍”
房地产企业品牌驱动误区
品牌传播肩负着企业的历史使命
海王，你能做主品牌吗？——海王主副品牌模式诊断
海王，靠广告能成就品牌吗？——海王品牌传播诊断
海王，你的定位在哪里？——海王品牌定位诊断
品牌管理&形象传播
西装的品牌个性
品牌互动：让传播生动化
打造中国家电品牌的“郑和舰队”
品牌可以无限做大吗？
薛玉洋:一个品牌三个“帮”
不能业绩延伸的品牌延伸
IKEA（宜家）的成功之源
以小搏大的十大品牌策略
海王，健康能成就未来吗？——海王品牌核心价值诊断
解读刘永好的“品牌地方论”
房地产品牌创建战略
品牌的危机管理
聚焦品牌战略：兼与雅戈尔李如成总裁及其他服装企业老板商榷（二）
论服务名牌战略与第三产业结构调整的有机结合
海信：悉心演绎品牌价值——海信的战略性品牌管理透视
简论旅行社名牌战略
聚焦品牌战略：兼与雅戈尔李如成总裁及其他服装企业老板商榷（一）
商业企业名牌战略初探
健康的木桶取决于谁？——华信药业暨富硒康、血源康品牌传播策略
让品牌之花开得更艳
商学院的品牌竞争三部曲
三味醇，一个老百姓的白酒新品牌
品牌导向的营销策略
破译中国民族饮料健力宝品牌密码系列（三）——“郫县豆瓣”篇
“洽洽”品牌突围策略
夏新的品牌突围之路
宝洁是这样打造品牌的
中小型酒业企业怎样做品牌——为中小型酒业企业品牌建设的困惑解疑
破译中国民族饮料健力宝品牌密码系列（二）——“宝丰酒”篇
透视宝洁：通吃市场的品牌策划
破译中国民族饮料健力宝品牌密码系列（一）——“第五季”篇
娃哈哈品牌成功的五大支柱
关于品牌博弈的思考
没有销量的品牌工程
品牌战略与消费者心理
奥美，还美吗？——第三只眼看奥美
企划人眼中的品牌九阴真经
娃哈哈品牌成功的五大支柱
8种不同的品牌定位方式
产品升级与品牌提升必须同步进行
企业塑造品牌特征的六个问题
中国企业文化面面谈
推进商贸流通现代化进程的名牌战略探讨
中小企业如何塑造产品品牌
牵手果蔬汁营销失误根本分析：兼谈饮料品牌成功营销四要素模式
网上名牌发展策略
企业品牌战略咨询透视
构建品牌实务（二）：消费者与企业内部能力分析
品牌：是美女还是野兽？
对中国服装品牌国际化定位的思考
世界著名网络服务企业实施名牌战略的经验及启示
中国医药保健品著名品牌成功之路之七：排毒养颜胶囊
中国医药保健品著名品牌成功之路之六：傅山药业
凯撒，为何迷失在伊人中？——质疑凯撒品牌战略
宝洁与联合利华的品牌扩张术
中国医药保健品著名品牌成功之路之五：九鑫
试论创建网络服务名牌
中国医药保健品著名品牌成功之路之四：太太口服液
世界名牌服务企业成功原因探析
海尔彩电 回归原点
浅议品牌溢价
中国医药保健品著名品牌成功之路之三：天士力复方丹参滴丸
中国医药保健品著名品牌成功之路之二：斯达舒
民族情结能否拯救民族品牌
中国医药保健品著名品牌成功之路之一：脑白金
聚焦品牌战略：兼与雅戈尔李如成总裁及其他服装企业老板商榷（四）
旅游景点名牌战略论
名牌：新世纪饭店业的钱柜
聚焦品牌战略：兼与雅戈尔李如成总裁及其他服装企业老板商榷（三）
金满楼饮食企业品牌营销传播策略
品牌战略：沉默的羔羊——企业品牌战略咨询透视
考量中小企业渠道控制
品牌定位新论（四）：战略文化导向型品牌策划的五大方块
品牌授权 21世纪最有前途经营模式
戳戳品牌的脊梁——关于品牌背后的另类观点
IMC，你被谁抛弃？
产品品牌锐利化
公关：缔造品牌最尖锐的武器
国际化起步走 中国品牌到国际上怎么赚钱
2003中国最具竞争力品牌调查报告
自有品牌与供应商之争
小企业?大品牌?——浅淡中小日化企业的品牌战略
代理商品牌：强化？还是弱化？
品牌分层处理，中小企业也可进行品牌建设
品牌建设基本知识一：品牌力概念
从保健品市场看多元化品牌战略
文具市场的品牌之战
细分品牌成就市场——“三味花烛”酒的细分营销
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