学海荡舟-论文
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“民泽食品”营销培训之随想
销售培训的客户定位
市场操盘手的4S市场营销理念
找到新人成长的“长板”
现代职场之玉女心经
一个区域经理的取胜之道？
终端促销之降龙十八掌
大战结束前的十个忠言
职业营销人发展生涯思考实录
业代专业培训课程
实施MBO后的企业整合
浅谈如何提高手机促销员的素质
容人之过 员工干劲更足
营销总监工作会议的发言：全面推进深度营销力
一位营销老总对新员工的培训词
如何做好终端会议式培训?
如何正确把握现代营销管理者的三大角色
魔鬼训练营实战课程标准模板
电话订货员的情绪管理
营销人：打拼未来需要积累！
电话订货员的时间管理
今年，零售元年
法治直销业 直销业将如何重新洗牌？
中国零售业危机观察：零售业提前与狼共舞
全球百货业再次崛起 中国什么时候才能长大？
家电零售大鳄苏宁不务正业 半路出家汽车销售
合作还是抗衡 政策变动引发内外零售业对碰迷局
张宏伟密炼两会谏书 目标直指外资零售巨头
国美音像欲连锁复制国美电器 首期已投入5000万
广州超市联盟叫板大卖场
白酒,如何跨越终端的藩蓠
探寻房地产营销新手段
进行IES改造，突破二次创业瓶颈
乐华们的出路
营销人员之管理能力
营销人员之业务能力
营销人员之销售能力
海啸过后的营销软肋 加强企业公民意识
二分天下? 新型家电渠道蔓延三四级市场
2004营销硬伤 洋巨头的纷纷失手
今年影响中国的10大品牌
诺基亚 跨国集团反攻“排头兵”
海南航空 无缝服务打造航空新锐品牌
玉兰油 品牌上移切出更大市场
安踏 经济品牌的精细渗透
K-gold 新定位颠覆传统概念
格力空调 “单打冠军”靠另类渠道制胜
海信1080P 技术眼光决胜市场
2005：零售元年的品牌突围之趋向篇(下)
2005：零售元年的品牌突围之趋向篇(上)
2005：零售元年的品牌突围之现象篇
柯达数码 追逐迟来的春天
索爱 后来者的“新贵”策略
工商银行 抓住细分市场的“奶油层”
烧钱买吆喝?体育营销 不是富企的专利
营销:为消费者减负 巧说精说奇说常说
经销商 如何维系与厂家的“婚姻”?(下)
经销商 如何维系与厂家的“婚姻”?(上)
科特勒：我更看好胜出的中国品牌
华为跨国营销的“中国功夫”
营销之道：从三个效应看营销中的艺术
环球企业家：国有企业能够诞生国际品牌吗
“温水煮青蛙”策略在营销工作中的运用
谈新型经销商团队的建设和管理(上)
10岁卖花童给营销总监上一堂营销课(下)
10岁卖花童给营销总监上一堂营销课(上)
谈新型经销商团队的建设和管理(下)
创新营销模式积极应对客户流失
广告品牌及其它
零售商与供应商关系如何平衡
好创意的五根肋骨
打击窜货的“七种武器”
品牌案例：熟透的柿子该怎样运作?
日、美企业家的价值观和经营战略对比
现代零售渠道的价格如何管理?
2005营销：本土与跨国的真正对决
企业决策者要有“快半拍”的营销理念(下)
企业决策者要有“快半拍”的营销理念(上)
中国企业不会做产品品牌
娱乐营销面对面 在节目制作中展现自己产品
年终盘点：营销2004 充满变数的一年(三)
年终盘点：营销2004 充满变数的一年(二)
年终盘点：营销2004 充满变数的一年(一)
非常可乐还没有非常危险!
自有品牌如何在消费者心中留下烙印?
客户满意是企业生存的根本
南山人寿品牌年轻化之路
广告的俗和酸 评翠花酸菜篇美食大赛广告
实战:“挖走”竞争对手优秀导购员
营销看台:金庸改书和可口可乐推出新口味
张瑞敏买卖观：营销本质不是卖而是买
成功营销员必备的11项素质
中国企业品牌战略缺失原因分析
2004哪些营销思想不能忘?
品牌延伸得与失 蓝猫“快品牌”模式之祸
容易忽略的六个销售细节
企业需要更宽的营销视野：关注利益相关者
跨国消费品企业：向中国市场学营销
突破品牌战略拦路虎---提炼差异化核心价值
中国企业品牌战略误区及其诊治(上)
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