学海荡舟-论文
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家乐福：长期磨合
三星：数码韩流
通用汽车：追求融合
东风本田：启动全价值链合作
松下电器：本地理想
千亿海尔：不断创新转变增长方式
GE：乐于倾听
摩托罗拉：提高音量
海尔：管理创新
同仁堂：三个“推动力”
大众：驱动产业
可口可乐：乘数效应
全球化 学习宝钢好榜样
LG：把好的培训给有能力的员工
中兴通讯的不确定性管理模式
案例剖析：丰田演绎东方谋略
案例剖析：瑞蚨祥的商战策略
福特：后发制人的战略布局
可口可乐公司中国市场营销渠道策略研究
可乐争霸战
中国企业集团经营成败实例透析
逆市频出手 屡创投资经典个案
思科：让员工自愿为公司节约成本
台湾新竹货运的案例
同仁堂－－老字号经营的成功典范
需要了解才能接近——“蚂蚁阿诺”儿童用品经营案例
千万猪头 都是一张脸——金三元扒猪脸“五连一锁”经营案例
理想要飞天 经营要落地--广东华帝集团经营案例
典型案例：石药集团ERP重组业务流程
《中华鼓王大会》全案策划
飞利浦的战略解析 卓越经营的新思路
让战略从纸上落地——蓝光公司企业战略管理解决方案应用案例
名企扫描：透析伊利的奶源方案以及牧场规划
ABB战略180°大逆转
流程增值案例研究
IKEA（宜家）公司的营销策略
实战案例：超高档白酒市场到底该怎么作？
CD市小灵通市场营销策划书
三星电子：我是这样强大的
海尔：以文化取胜
日立：结构重组 战胜赤字
摩托罗拉：不变的尊重
金龙鱼VS鲁花竞争战略：《杀死比尔》中国版
松本电工如何建立及搞好人力资源开发管理体系
以“市场链”为纽带的业务流程再造
飞利浦 专注最擅长的环节
丰田:中国汽车市场上最杰出的蜗牛战略执行者
创维：回归专业化 “否定之否定”
华为VS思科 全景回放
分野与融合 亚布力的魅力
IBM对莲花经典并购始末
CS战略：戴尔直销背后的战略
麦当劳VS肯德基：战略对决
IBM：爬上“食物链”的高端
大象的探戈---解析IBM的矩阵式管理
太太药业：“长葆青春”四要诀
“可采”的启迪：小品牌如何脱颖而出？
家乐福兵败香港——论企业如何突破国际市场营销瓶颈
品牌创新与超限：爱仕达冲刺第一品牌的成功之路
海星荣海成就“百年老店”七个管理辩证法
国有企业转危图强之道
产业限制性国有企业增强效益的金钥匙
战略优胜：中信国安快速发展的基础
单业性产业公司如何发展成为多业性投资集团
多元化经营：机会还是陷阱
传统产业中小型私营企业走向国际化经营
鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理
德国邮政网络崇文礼：DHL揭幕海陆空战略
TCL手机——构筑“供应链级”的竞争力
战略投资公司的理论与实践探讨
湘火炬：战略管理促发展
微软公司的知识管理
现代成功谋略思维典范
时代华纳:走出并购后遗症
福特汽车的人员管理
麦当劳的市埸营销战范例：馅饼战
宝洁的立体化战术
娃哈哈的通路管理
桑塔纳：从粗放经营到精益销售
格兰仕不懈追求两种品质
帕萨特如何成就明天
奥克斯空调的“广东攻略”
奥迪Ａ4的理性错位
2003中国十大管理实践
拔柏葛公司的战略计划与组织管理
杜邦公司组织机构的改革
格兰仕简单战略的成功
里德.艾尔斯维尔集团新战略:专业出版+互联网
青岛啤酒集团扩张成功模式
美宝莲大众化而非大路化
35只猫变做一只虎
夏新突围
健力宝：为品牌注入文化
惠普之道：惠普的核心竞争力
TCL：新行业选择策略
案例分析：柯达的中国之路
家乐福经营的黄金定律
长虹背投攻略：中国家电的国际化变法
BP“换油易”，打造“帝国梦”
借力营销，成就“手选”－－“祖丝”非常营销记实
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