学海荡舟-论文
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案例分析：多元化如何走对第一步
[咨询案例]津津公司的营销组织再造与流程重组
案例：企业哲学咨询项目——动力源于和谐
昆仑润滑油皖南市场经营成功解析
国有企业MBO之路——全兴集团和剑南春集团实施MBO分析
《内衣风》：劲刮内衣营销风
（营销奖案例）竞争：就是要让对手无法安睡
把脉集团e-HR战略 给e-HR找一个理由
回顾:合资管理团队，你们的婚姻幸福吗？
案例：如何破解扩张中的管理之困？
用充足时间寻找最佳人选
快速确定人选，在发现失误后及时补正
启用老兵保持公司发展的持续性
公司长期确保管理人才的丰富储备
以最快的交接速度避免公司陷入被动
大跳脱衣舞的背后——谈奥克斯市场为王的战略之道
分析：中国移动等四企业借鉴“精细管理工程”
案例分析：渠道化生存——迪比特实战营销分析
窄众营销，别让无效客户分流广告费用
案例分析：宝威，难解的中国“结”
案例分析：柯达的中国之路
万和的有限多元化之“道”
荷兰产品服务系统案例研究
六大案例揭示管理者的必备性格特点
跨越管理的瓶颈——泉州海天集团组织与机制转变案例
蓝光公司企业战略管理解决方案执行力应用案例
案例分析：克莱斯勒的供应链关系改造
案例分析：民企的5000万之坎
强力促销，决胜终端——西班牙白叶橄榄油制胜北京市场案例终端篇
企业竞争，人才的竞争
拥有人才就把握住了市场经济的制高点——透析德州人才现状
人力资源服务的新模式
拔柏葛公司的战略计划与组织管理
蓝凌知识管理案例：从OA办公到知识管理
打造人力资源管理新模式――来自国企的案例分析
天津滨江集团培育企业文化的案例
红豆集团——“四制联动”与“四个转变”
芙蓉王营销轨迹探析 要做就做最好
案例剖析：组织变革确保战略调整
摩托罗拉:考虑你最急需雪中送炭
福田：产品质量是企业高速成长的生命线
以市场为导向的竞争战略——同创集团的发展战略
蓝凌知识管理成功案例：把企业从“国家”领进“教堂”
新木桶原理与人力资源管理的误区
夏普：中国机会
百联集团：谈后续发展
经典案例：宽带模式砸碎国企薪酬枷锁
案例精选：某省级人才服务中心绩效考核和薪酬制度咨询项目
童有好：IT产业跨国公司投资区域选择战略
“人和”成就星巴克
围绕价值与价格之比，打好价格和价值之战
中小企业经营管理诊断及全面系统解决方案－－广州市3B化妆品有限公司案例剖析及改善对策
TCL集团迈向国际化之人力资源策略
如何借鉴GE的多元化?
“米老鼠”失去魔力
安然倒下对中国企业家的警示
破产警示：战略管理是企业管理的核心
在GE兴盛与安然衰亡的表象背后
没有看清楚未来：联想的危险所在
德隆产业整合案例辨析
日产汽车：民族特色的国际化战略
海王，健康能成就未来吗？
海尔的国际化战略
福特汽车公司的人员管理
海尔的赛马
让每一个人都有机会——朗讯科技的人力资源管理
人才常兴，松下长青——日本松下的人力资源管理
松下：经营之神的精髓
艾科公司中国的人力资源开发实例分析
摩托罗拉如何搞内部激励
通用汽车的人力资源策略
创维：一只骆驼的兔子化生存
IBM如何培养领袖人才
雀巢公司的人力资源管理
英雄不问出处－－十大名企用人理念
麦肯锡：“UP OR OUT”的用人之道
细枝末节里的致命危机
慧聪资讯有限公司经营案例
中华老字号东来顺经营案例
广东华帝集团经营案例
名企人力资源导航
爱立信等的人力资源策略与分析
造人先于造物——松下幸之助的人才观
借易飞立中车轮再提速
质量会要企业的命
管理艺术：解析六西格玛管理最核心内容
为什么我们不能对质量疯狂？
谈谈质量的涵义
三洋制冷的零缺陷质量管理思想
用瓶颈分析进行组织诊断
中国企业在战略和执行两个方面哪个更弱?
核心竞争力关键要素——质量
“中国芯”产业化迷局
“后泡沫时代”也有致胜之道
迈克尔·波特的新视角：什么是战略
变“死”战略为“活”战略
2004：中国经济如品淡茶
【组织变革】从结构调整做起
治标不能忘固本——从“扁鹊自责”看质量管理
跨国公司战略合作新趋势 学会与对手合作
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