学海荡舟-论文
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微观环境分析-用户压力分析
微观环境分析-供应者压力分析
微观环境分析-竞争对手调查
微观环境分析-潜在进入者分析
微观环境分析-替代品分析
微观环境分析-现有企业的竞争分析
微观环境分析-波特五力分析
天网行动--某著名老牌企业江苏市场的再生之道
昆明“世博会”的战略管理过程
案例:可口可乐跨国企业本土化精髓
TCL与阿尔卡特:掌上悬机
商业经典:沃尔玛十大成功原则
技术进攻型战略
《财富》杂志预测:今年全球技术发展八大趋势
宝洁收购吉列的启示 著名公司执行五大标准
技术引进型战略
业务持续计划:组织对抗“非典”危机的组合药方
创建高效的物流体系(二)
创建高效的物流体系(一)
应用业务流程分析提高服务工作质量
物流产业在中国的机遇
电子化供应链管理实施方法研究
如何建立现代企业物流采购平台
运用联合库存管理(JMI)方法解决服装行业库存问题
智能供应链VS极速供应链 提升核心竞争力
实施c-ERP 重塑我国现代物流配送系统
流程管理、信息化与企业竞争力
走近:SA8000——社会责任标准
供应链协作
创新:推动经济增长的机器
企业800咨询(三)——客户投诉的处理到底应该怎样做?
关于管理的冥想(上)
论供应链管理的创新
加入WTO对我国物流业的影响与对策
构筑中小企业内部物资配送新模式
海尔物流管理觉醒后,再思医药行业物流
让业务流动起来
采购与供应管理
解读利润模式之五:价值链分拆
中小企业物流发展战略研究
企业物流战略规划与管理
业务持续计划:组织应对非典危机的组合措施
SARS时期 灾难恢复与业务持续计划中组织的角色与责任
企业SARS应急计划检查点
非典时期公司业务持续计划的制定过程
构建业务持续管理机制 增强企业对非典的免疫力(一)
业务持续计划理论与最佳实务
非典”时期我国公司业务持续性运营管理指导原则
并非技术可以改变
加快企业信息化建设,强化企业管理
以信息化建设促进管理现代化
信息中心向何处去?――来自欧美等国信息中心发展历程的启迪
绩效评估、绩效审计与绩效优化——需要我国信息化亟待解决的热点难题
ERP仙境和企业家的眼泪
中国管理应用软件的未来发展
为什么要倡导IT治理
信息系统工程监理是我国信息化工程建设的一项重要制度保证
IT治理:中国信息化的必由之道(7)
IT治理:中国信息化的必由之道(6)
IT治理:中国信息化的必由之道(5)
IT治理:中国信息化的必由之道(4)
IT治理:中国信息化的必由之道(3)
IT治理:中国信息化的必由之道(2)
CRM热潮中的冷思考
IT治理:中国信息化的必由之道(1)
ERP软件在用户中应用效果差的原因分析及解决思路
企业信息化一定要BPR吗?
中小企业实施ERP之思考
反向思维:信息化建设中的一大突破
以信息化建设提升国有大型物流企业的竞争力
点评:呼叫中心经理日记
移动商宝问世 实现移动商务方案解决的突破
让ERP少带来些眼泪
专家网络的建立及其运作机制的研究
八十亿元买来的ERP教训
资源计划的问题:清华“网”事
百货连锁的关键是信息技术
企业信息化与人本管理
OA呼唤知识管理
经理人有空是罪么——企业流程与办公自动化
大连工商银行的100种写法
75分的服务
从商场积分卡看CRM
硅谷高技术风险创业企业研究
论集团公司的品牌建立
中小企业信息化:实用才是硬道理
CRM后传
中国银行广东省分行IT服务管理案例
信息技术(IT)价值度量
走出IT应用的“黑洞”
信息技术(IT)价值度量
“信息化黑洞”成因分析
6σ黑带-6σ质量计划的推动者
ERP走下神坛
CRM实战:小细节,大问题
目标管理:有目标,还要有工作追踪
目标管理:怎样获得一个好“目标”?
不知胜知之 探索对抗旧有管理的四大原则
禽流感来临 如何化危机为商机?
马云:新浙商的管理心经
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